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2017 - 02 - 03
随着吉大通信成功登陆A股,基石资本2017年迎来开门红。1月23日上午,吉大通信(证券代码:300597)在深圳证券交易所鸣锣开市,正式登陆A股资本市场。吉大通信本次公开发行股票6000万股,发行价格5.53元/股。今日吉大通信无悬念顶格涨44%被临停,报7.96元。基石资本秉承“集中投资,重点服务”的投资理念,多数项目为领投或独家投资、持有较大比例股份,在吉大通信这个项目中,基石资本位居第二大股东。 公开资料显示,吉大通信2015年度,公司实现营业收入4.51亿元,净利润5,774.05万元。吉大通信是通信技术服务领域的高新技术企业。公司具有通信网络技术服务行业所需的多项高级资质,拥有10项专利及48项著作权,并参与编制3项国家标准和6项行业标准。公司有较强的研发能力,形成了自主创新的知识产权体系,始终跟踪国内外的先进技术,可以为客户提供所有专业的网络设计服务和网络工程服务。 多年来,基石资本秉承“集中投资、重点服务”的投资理念,对于看好的项目,敢下重注大比例持股,这当然与基石资本高度重视投后管理密切相关。事实上,经基石资本投资后成功上市的企业或企业家,均与基石资本保持良好的合作关系,全部返投基石旗下基金成为LP。 目前,基石资本管理资产规模350亿元,累计投资企业100家,单个项目投资金额超过1亿元,产品线从传统的PE/VC投资,扩展到并购基金、定...
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2019 - 12 - 13
12月13日,中国最大的灵活用工服务商人瑞人才科技控股有限公司(以下简称“人瑞人才”)赴港上市,股票代码:06919.HK。首日报收26.55港元,市值约40亿港元。基石资本自2015年起先后对人瑞人才进行了3轮投资,总投资金额达数千万元。根据灼识咨询数据,人瑞人才是中国最大的灵活用工服务商,截至2019年6月30日,已拥有超过2万名灵活用工员工。人瑞人才的客户主要为独角兽企业及新经济公司,包括腾讯、网易、字节跳动、摩拜、小红书等。报告期内,中国164家独角兽中,有高达69家为人瑞人才客户。所谓“灵活用工”,是区别于固定全职用工而言的,就是企业与人才不建立正式的全职劳动关系,而是根据自身需要灵活地雇佣人才,随用随止。凭此,企业可以更好地满足用人需求,也能有效降低用人成本。伴随众多新经济行业的公司快速成长,灵活用工服务需求陡增,也令整个市场规模呈现快速增长的态势,人瑞人才作为其中的头部企业也将由此受益。根据灼识咨询数据,中国的人力资源服务市场预期在2023年时将达到万亿规模,其中灵活用工服务市场自2014年的232亿元扩大至2018年的592亿元,复合年增长率为26.4%,预期到2023年将增长至1771亿元。而当前,人瑞人才已凭借专业能力领跑行业。根据灼识咨询,人瑞人才申请至面试转化率超过50%,而竞争对手只有约5%至15%。并且,人瑞人才提供职位至就职的转化率为超过40%。同时,...
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2017 - 04 - 26
4月25日,证监会发审委公告,北京科蓝软件系统股份有限公司成功通过IPO审核。科蓝软件是基石资本旗下的杭州先锋基石基金和济宁先锋基石基金投资的项目,两只基金在该项目中占股比例合计5.95%。 截至目前,2017年基石资本旗下的基金已经投资出三家上市公司。其中,吉大通信于1月23日成功登陆创业板,科森科技于2月14日成功登陆主板。  “2016年以来,基石资本投出的上市公司包括:欧普照明(603515)、丝路视觉(300556)、幸福蓝海(300528)、德展健康(000813)、凯莱英(002821)、科信技术(300565)、吉大通信(300597)、科森科技(603626)、科蓝软件(已过会)。”  2016年以来,基石资本投出的上市公司达9家。基石资本副董事长林凌曾在接受媒体采访时分析道,主要是投资的企业质量比较好,即使是在IPO暂停期间,这些企业业务和财务仍然稳健发展,于是在IPO正常和加速发行时出了好成绩。除了企业发展过硬之外,基石资本在行业选择上注重TMT、医疗健康、文化娱乐和先进制造业等领域,这些行业自身有发展空间,符合当前社会经济发展的大趋势。 目前,基石资本累计管理资产规模400亿元,累计投资企业100家,单个项目投资金额超过1亿元,产品线从传统的PE/VC投资,扩展到并购基金、定增基金等。 &...
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2019 - 11 - 15
日前,新一代儿童智能熏教机牛听听宣布完成由基石资本投资的数千万元A+轮融资,华夏桃李资本担任此次交易的独家财务顾问。而在不久前的双十一活动中,牛听听单日销售额突破千万,实现同比快速增长,双喜临门。智能早教硬件行业似乎已是一片红海,火火兔,米兔,阿尔法蛋等品牌竞争激烈,牛听听缘何收获资本与用户如此肯定?对此,牛听听创始人段海云认为,“交付式”的1.0版本硬件市场确实已是一片红海,然而,如果是做一款真正意义上的“运营式”产品,把“老师”请到家,那么这个行业其实还是一片蓝海。理念&内容:熏教——“耳濡目染,不学以能”“牛听听的根本优势在于我们对‘学习’的理解更为深刻。”牛听听创始人段海云在采访中表示。传统早教机相当于内置儿童故事的MP3播放器,其交互性差、内容重量不重质、操作繁琐、孩子无法自主使用等问题,让许多家长望而却步,其中也包括想把国学之美潜移默化传给孩子的段海云。因此,系统学习儿童早教理念后,有过两段成功创业经历的段海云决定自己开发一款心目中理想的儿童早教机,于是他在2015年成立了本牛科技有限责任公司,提出了“熏听启蒙”理念,专注于为0~12岁的孩子打造专属于自己的牛听听儿童智能熏教机。所谓“熏教”,就是“耳濡目染,不学以能”,即通过听觉熏陶进行启蒙教育,也就是“磨耳朵”。真正的熏听启蒙,不能只是随便听听,而是要为儿童启蒙量身打造学习的一整套教育体系,让孩子在潜移默化的...
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2017 - 06 - 09
6月8日,科技金融行业的龙头企业北京科蓝软件系统股份有限公司(以下简称“科蓝软件”,股票代码:300663)成功登陆深圳证券交易所创业板,发行价格7.27元/股,开盘后即顶格涨停。科蓝软件董事长王安京、基石资本管理合伙人王启文等出席了敲钟仪式。     科蓝软件成立于1999年,是一家由华尔街的金融专家和硅谷的技术精英组建,从事金融软件产品应用开发和咨询服务的专业化公司。公司的管理团队包括具备多年国内外金融系统工作经验的专家、资深技术和业务人员。基石资本旗下的杭州先锋基石基金和济宁先锋基石基金于2014年底完成对科蓝软件的投资,两只基金在该项目中占股比例合计5.95%。    “2013年基石资本就准备投资科蓝软件,但当年其融资计划已没有额度,我们没有放弃‘追求’它,在2014年科蓝软件启动下一轮融资时,坚决地出手了”,基石资本管理合伙人王启文表示,科蓝软件有两大特质尤为吸引基石资本。其一,科蓝软件属于科技金融领域,1999年就成立了,在行业里积累深厚。科蓝软件的主要客户是银行,中国银行业的体量很大,随着互联网、移动互联网时代的到来,对应的IT建设、IT服务的重要性越来越突出,因为这一块涉及到银行的效率、安全、业务的扩展、服务水平的提升等等,所以市场需求量剧增。我们判断,科技金融行业值得布局。 ...
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2019 - 11 - 08
11月8日,基石资本所投企业博瑞生物医药(苏州)股份有限公司(以下简称“博瑞医药”)成功登陆上交所科创板,发行价格为12.71元/股,发行市盈率为72.46倍,股票代码为688166。本次发行共募集资金52,111万元,募集资金计划投资于泰兴原料药和制剂生产基地(一期)项目。募投项目完全达产后,预计每年将新增营业收入约5.51亿元,新增净利润约2.07亿元。截至首日收盘,博瑞医药股价为30.61元,涨幅达140.83%,市值达到125.5亿元。博瑞医药成立于2001年,是一家研发驱动、参与国际竞争的化学制药全产业链产品和技术平台型企业,是国内最具实力的化学药物合成与生产技术平台之一,同时也是全球规范市场高端化学仿制药产业链中的重要市场竞争者之一。公司产品现已通过美国、欧盟、日本、韩国等多个国家及地区的官方认证及国内新版GMP认证,在全球数十个国家和地区实现销售。最终客户覆盖以色列梯瓦制药(Teva)、美国迈兰(Mylan)等全球知名仿制药厂家,以及恒瑞医药、正大天晴等国内大型制药企业。11名销售如何做出4亿营收?——唯难不破,聚焦高难度,造就高壁垒在同业纷纷聚焦于销售渠道的拓展与打价格战的时候,博瑞医药无疑是我国药企中的一朵“奇葩”:2018年度,博瑞医药的销售人员只有11人,然而营业收入和净利润却分别高达为40750.33万元和7320.20万元,销售费用率仅有3.22%,远低于...
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2017 - 12 - 28
基石资本2017年完美收官。12月27日,深圳市新产业生物医学工程股份有限公司(以下简称:新产业)成功通过创业板IPO审核,这是继11月底开封制药借壳辅仁药业通过并购重组委审核后,基石资本在一个月内实现两个医药类项目获通过。    新产业是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的国家级高新技术企业,其强大的研发实力和生产能力,填补了国内在体外诊断领域的空白,打破了该领域长期被国外厂家产品垄断和技术封锁的局面,公司已成为中国化学发光免疫定量分析领域的领先者。2014、2015年、2016年,公司净利润分别为2.53亿元、2.49亿元、4.52亿元,2017年上半年已实现利润2.44亿元,增长相当稳健。    对于当初投资新产业,基石资本管理合伙人王启文表示,作为免疫诊断领域中的主流技术,化学发光免疫诊断凭借灵敏度高、特异性好、自动化程度高的优势在医学临床的需求极大,但国内三级医院以上的高端市场主要被国外全自动化学发光免疫分析系统所垄断。新产业是国内早批进入该细分市场且业绩突出的一家企业。2010年,新产业推出全自动化化学发光免疫分析仪,该产品已达到国际同类产品水平。基于对IVD行业的看好和新产业自身突出的表现,2014年,基石资本旗下芜湖领航基石基金重点投资了新产业。   ...
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2019 - 10 - 30
10月30日,基石资本所投企业赛诺医疗科学技术股份有限公司(以下简称“赛诺医疗”)成功登陆上交所科创板,发行价格为6.99元/股,发行市盈率为32.75倍,股票代码为688108。本次发行共募集资金34,950万元,募集资金计划投资于高端介入治疗器械扩能升级项目和研发中心建设项目,并补充公司流动资金需求。截至首日收盘,赛诺医疗股价为22.21元,涨幅达217.74%,市值突破90亿。图:基石资本副董事长林凌与赛诺医疗董事长兼总经理孙箭华合影赛诺医疗成立于2007年9月,是一家专注于高端介入医疗器械研发、生产、销售的企业,产品管线涵盖心血管、脑血管、结构性心脏病等介入治疗重点领域。其核心产品是自主研发设计且拥有国际知识产权的BuMA生物降解药物涂层冠脉支架系统(生活中通常称之为心脏支架),相对于同类型支架,BuMA可降低植入后血栓事件发生率,安全性更佳,并且在涂层降解时间、体内药物释放周期、涂层技术等方面上具有显著技术独特性并形成专利保护。动物试验和人体临床试验研究证明,BuMA支架设计和工艺技术可实现PCI(经皮冠状动脉介入治疗,生活中多指安装心脏支架)术后血管内皮功能更快、更完整地愈合。本次发行大涨,得益于赛诺医疗在多个方面的突出优势:一、研发:研发占比达34%,研发费用率为同业2.6倍招股说明书显示,赛诺医疗2016-2018年研发投入占营业收入的平均比例达到33.68%,20...
项目动态 News

王石的新“流量生意”—— 基石资本投资深潜

日期: 2019-09-28
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王石的新“流量生意”—— 基石资本投资深潜


“对于2019年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。”


文丨陶辉东

来源丨投中网



“改革开放的第一个40年,我打造了万科这个品牌。我希望可以把‘深潜’打造为改革开放第二个40年的重要品牌。对我而言,深潜可以算是万科的2.0版本。”王石告诉投中网。


2017年从万科退休之后,王石并未过多停顿,很快开始了再一次的创业。热爱各类极限运动的王石,这一次把爱好变成了事业,创立了体育公司深潜。深潜已经在今年5月完成了数千万元的A轮融资,投后估值超过5亿元,由基石资本独投。据投中网了解,深潜的下一轮融资也已在进行中。


要定义深潜这家公司非常困难,它首先是一家以赛艇为核心项目的体育公司,同时也是一家商学院,另外它还是一个社交平台。深潜开设的一年期企业家训练营,接近40万的学费,仍然报名爆满。深潜还在全国各地拿下优质水域建设水上基地,到2019年底将覆盖包括北上广深在内的12个城市。


王石这样解释深潜的愿景:“一是激发中国企业家群体新的企业家精神,二是启发中国国民一种更为健康的生活方式。”对于今年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。



运动商学院


“可以说王石以一己之力,在短短的几年内把赛艇这项运动在中国推广开了。”基石资本董事长张维如此向投中网形容王石对中国赛艇运动的贡献。


赛艇是一项古老的英国精英运动,牛津和剑桥之间历史悠久的赛艇比赛举世闻名。在中国虽然国家队层面国际大赛成绩很不错,但民间了解赛艇的人并不多,更不要提爱好赛艇了。王石爱好登山广为人知,相对而言知道王石喜欢赛艇的人就少一些。实际上王石划赛艇已经有近二十年的时间,赛艇圈最有名的查尔斯大师杯王石参加了四届。


2014年王石被选为亚洲赛艇联合会主席之后,投入了很大精力在中国推广赛艇。王石选择的切入口是中国新富起来的企业家群体。也是在2014年,王石发起了深潜企业家训练营项目,组织十多位中国企业家远赴剑桥大学,进行一个月的赛艇训练。之后深潜训练营每年两期,取得了非常好的反响。


深潜训练营是一种独特的“运动商学院”模式:企业家们早上5点半起床,进行两小时赛艇训练,然后学习语言,下午商业学习或参访,晚上分享总结直到9点。日程安排的紧凑繁重暂且不论,整整一个月的时间对企业家来说也不容易抽出。这背后体现的是标准的“王石式”的商业价值观,王石向投中网解释道,应该让企业家深深潜入环境,深入挖掘潜力,去自律自省。“深潜”二字用意正在于此。


基石资本董事长张维在2016年参与了深潜训练营。张维向投中网表示,其实报名之后有些后悔,因为要抽出一个月的时间还是感觉太奢侈。但抱着强烈的好奇心,张维还是去了。在剑桥度过的一个月没有让张维失望。深潜训练营的口号是“放下、归零、再出发”,张维深以为然:“工作不能一条道走到黑,需要一个时间反思,否则就会沿着既定的方向一直走下去,但其实未必是对的。”


深潜训练营让赛艇这项运动在中国企业家群体中开始流行起来。一个数据是,2014年之前,中国民间的赛艇队不超过20支,其中很大一部分是万科在经营。而目前中国有230多个赛艇俱乐部,这当中很大一部分就是由参加过深潜训练营的企业家们逐渐发展而来。


深潜训练营取得了成功,但企业家毕竟只是一个非常小的群体。到2016年底,王石决定将深潜品牌做大,用商业上成功的方式更大范围的推广赛艇。王石表示:“只有形成商业模式才能广泛推广,否则靠一己之力或者少部分人的奉献精神,是不可能持续的。”



打造平台型公司


二次创业对王石而言,与三十多年前创立万科已经大不相同。王石如此形容两次创业角色的不同:第一次创业时自己在一线,第二次创业则是当指挥官,定战略、把方向、组团队,具体的事业需要更年轻、更有干劲的团队来闯。


2016年,还在北京市政府工作的周寅猛突然接到王石的邀请:来做一家体育和教育结合的公司,感不感兴趣?王石对他说:“你曾经是专业运动员,又是北大的博士,由你来做这件事再合适不过了。”


周寅猛是北大光华的博士,王石在北大做客座教授时,周寅猛为他担任助教,两人因此结识。王石很欣赏这位热爱运动的博士,还曾邀请他加入万科,但周寅猛完成学业后,还是选择了去政府单位工作。但是,当王石把深潜摆在周寅猛面前的时候,周寅猛动心了。“这件事在中国还没有人做过,非常有意思,也是一次很好的创业机会。”周寅猛向投中网表示。不久后周寅猛就加入了深潜,担任CEO。


成立独立公司后,深潜很快在全国范围内启动了大规模布局。


目前深潜正在全国各大城市建设水上基地。2016年深潜办了第一家水上基地,2017年增长至3家,2018年7家。据周寅猛介绍,到2019年底,将有12家水上基地投入运营,完成对一线城市和部分二线城市的覆盖。未来三年内,深潜将在30个不同城市做30家基地,覆盖主要二线城市和部分有特色的城市。在布局水上基地的同时,深潜也在打造自有IP的两个赛艇赛事系列,其中“深潜艇进”是目前中国最专业、奖金最高的民间赛艇赛事,已成功举办14场;而“深潜城市联赛”则是深潜独创的、首次将联赛机制引入赛艇运动的新型赛事,面向非专业的运动爱好者,在各个城市的深潜基地全年举办超过30场赛事,并通过实时更新积分榜的形式增加联赛的激烈性和趣味性。但这只是深潜布局的一部分。“‘基地+赛事’相当于我们的流量入口,”周寅猛向投中网解释道。


深潜做的第二件事是教育。深潜训练营的规模已经从当初的每期16人,扩大为目前的每期40人,时间上也从一个月延长为一年。周寅猛透露,从明年开始,深潜训练营还将从一年一个班,扩大为一年两个班。另外,作为扩大受众人群的尝试,深潜也在开发面向青少年的培训课程以及海外游学项目,目前正在与北京、上海的一流名校合作。


深潜做的第三件事则听起来更加“性感”,周寅猛称之为“智能互联”。深潜已经上线了app“RockRow”,它可以连接深潜合作开发的划船机,记录个人的运动数据,并与好友进行线上竞赛互动。周寅猛表示,现在的RockRow还只是初级版本,未来RockRow还将加入更多功能,成为一个强大的运动社交平台。


实际上深潜运作的体育项目也已经不仅仅是赛艇,在深潜的综合体育中心已经有蹦床、击剑、攀岩等多种项目。周寅猛将深潜定义为一家“体育+教育+互联网”的综合性健康生活方式提供平台,这一范畴内的事情都可以尝试,运动社交、健康管理、赛事运营、知识付费都已是或将是深潜的业务。



必须是王石


“这是一笔天使投资,他们当时还没有成规模的营收。”谈到对深潜的投资,张维向投中网直言不讳的表示,“我们主要是基于对他们团队的信心,企业家精神比冷冰冰财务数据更重要”。基石资本是深潜的首个外部投资者。


天使投资首先看人,在张维看来,王石是中国企业家精神的一个代表。他认为,王石是有做事方法的,作为一个有能量的企业家,王石懂得如何调动自己的资源把事情做起来。尤其令张维印象深刻的是,王石在担任亚赛联主席之后,让赛艇运动在中国发生了巨大的变化,几乎是从无到有的发展了起来。张维直言,如果换一个人说要在中国做赛艇,就未必会投了。


在中国目前还没有一家与深潜类似的公司,这样一家公司大概也只有王石能够做起来。“成功的企业家、有号召力、酷爱运动、热衷提升自己,关键还要愿意投入精力来做,能把这几点集中在一起的,可能也只有王石了。”周寅猛表示。


王石的个人IP为深潜带来的,首先是业务层面的直接帮助。一个简单的例子是,因为过去几年全国各地兴建体育小镇留下一堆烂摊子,实际上地方政府对建设所谓水上基地是抱有戒心的。不过,周寅猛表示,如果是王石来做这件事,肯定不会是忽悠,政府会比较放心。深潜能够在短短一两年内拿下全国十多个城市的优质水域,不可否认有王石的声望在起作用。


而在业务层面的帮助之外,王石赋予深潜更重要的是价值观、文化或者说基因方面的东西。与一般企业不同,深潜倡导的是一种健康、积极的生活、工作方式,这在某种程度上是深潜的核心竞争力和壁垒。


张维表示:“王石看到中国企业家先富起来之后应该怎么办的问题,乃至我们下一代应该怎么办的问题。是继续拼酒、拼身体吗?还是说提倡一种更阳光、健康的文化。”在张维看来,深潜是用体育的方式来传播一种文化,倡导一种更健康的工作方式、生活方式甚至是企业哲学,这是从万科一脉相承而来的。


王石表示,深潜与万科的两次创业,有一点是相同的,都是用“阳光、透明”的方式营商,都是要让人们的生活更美好。


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