“大家”课堂第三期来到合肥，与当地知名企业祥源集团合办。
如我们所料，营销是施炜教授研究最深入的领域，他对一些传统行业的营销模式所作的总结可谓言简意赅、一语中的。ZARA是服装行业的后起之秀，它“高度相似”地紧贴Armani等著名品牌的营销策略，自有其高明之处，但是你也不能忽略了它的“以快制慢”，新款式只陈列3~5天即下架，这对设计（或模仿）、物流配送等能力的要求，国内绝大部分同行难以望其项背。另一方面，Armani对于ZARA略显流氓的“高度相似”，除了徒奈何地诉诸公堂，还有什么有力的措施吗？答案是肯定的，那就是通过“专用面料”等措施打造不可复制性。
谁说传统行业就没有机会呢？在这一波经济衰退中，我们只看到那些耐克、阿迪的模仿者们纷纷关店、去库存，谁曾见那67万家规模以上纺织面料企业中，有哪家玩出新花样、脱颖而出的？这些企业家若能亲来聆听施教授的课程，或许会有茅塞顿开的感悟。
“以快制慢”是大多数企业屡试不爽的制胜法宝，可也有相反的，苹果就是“以慢制快”，在数码产品中它推出新款的周期几乎是最长的，可是每一款新品都通吃天下、令对手胆寒。不过，三星“以快制慢”也为自己赢得了一片天下。施教授对苹果与三星的比较真可谓入木三分、令人叫绝。
手机可以分为男式、女式吗？儿童电脑有市场吗？这类问题看起来有些怪异，可是没准会是一个极妙的研发方向。好的营销源于对人性的洞察，不是已经有人总结出来男女生在选购手机时的诉求大相径庭吗？施教授的这些奇思妙想，也是给大家上了一堂思维体操课。
感谢祥源集团的会务安排，有这样实力雄厚、细致入微的东道主坐镇，我们轻松了很多，并且显然，这次的酒店、会场、餐饮，都是最棒的！
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