三次见到曹凯，他都是穿着简单的T恤，磨白的牛仔裤和字母标记明显的运动鞋。下属叫一声老曹，他便立刻应声，随即开始和同事交谈。
老曹今年不过三十而立。他是迄今为止唯一一个连续做出两款收入过亿的游戏的人；他曾利用5年的时间将第七大道从五个员工发展为网页游戏行业第一的大公司；他也曾卖掉第七大道所有的股份，离开自己一手创立的公司。现在，他新的身份是岂凡网络创始人兼CEO。
岂凡网络无疑是受资本宠爱的。从去年8月份到今年2月份，岂凡网络的估值接近翻了两倍，高达13亿。这也是游戏圈迄今为止估值最高的创业团队。一个月前，基石资本1.43亿入股岂凡网络，成为今年游戏界首笔投资过亿的投资。
用现在流行的一个词，曹凯对游戏是“真爱”。因为是真爱，所以他接连做出两款风格迥异的游戏并成为爆款。对于游戏界制作人而言，一款游戏成功后，很难再有精品出现的现象，曹凯认为危机感和目标感很重要。
证券时报记者：为何自己会成为游戏界的“金牌制作人”？
曹凯：其实这个词有点怪。目前“金牌”两个字的含金量越来越低。但国内真正好的金牌制作数量很少。自己可以连续推出两款爆款，一是来自深深的危机感。第七大道在初创时期，遇上2008年金融危机。现金流出现很大问题，3个月发不出工资。有过这样的经历后，我会觉得之后很大的成功都有一种虚幻感。有点类似最近上映电影《灰姑娘》中的南瓜车。因此在做游戏这件事上，我从未松懈过。
第二原因是目标感。做第一款游戏“弹弹堂”是为了生存。没有“弹弹堂”的出现，第七大道将不复存在。第二款产品“神曲”的目标是为了超越。这一次，成立岂凡网络是为了实现自身价值。我想知道自己能力的极限在什么地方，这一次，岂凡网络能走多远。
证券时报记者：听说前几年离开第七大道后，你对资本运作是比较排斥的心态。这次引进基石投资，你现在对资本的理解有什么样的改变？
曹凯：我对资本的理解有很大的转变。离开第七大道是人生的一个痛点。刚从七道出来，我对资本是持比较排斥的态度。
后来，我发现创业是一条孤独的道路。从七道出来后，自己继续从事游戏的制作工作。引进投资人后，遇到困难后有人商量，孤独感减轻很多。另外，引进投资人后，基石和岂凡可以资源互补。岂凡只要专注做好游戏就可以了。未来资本层面的运作，专业的事情交给专业的人做。此外，引进投资后，岂凡迅速扩大了规模，在四个城市建立了分公司。
重出江湖的曹凯并没有选择做目前最火的手游。一个月前，岂凡还在测试一款手游产品。一个月后，曹凯告诉记者，四个城市的岂凡网络在独立开发四款网页游戏产品。手游将不再是现阶段考虑的重点。
证券时报记者：为何现在会选择做页游？
曹凯：手游行业现在很火，自己的产品对行业的影响不大。加上自己是做页游起家，在行业内有一定积累。最重要的原因在于页游和手游的用户体验是不同的。就好比爱看电视剧和爱看电影的观众，二者之间会有交集，但本质上的观感体验不同。国内现在缺少好玩的页游产品。我对接下来岂凡推出的页游非常有信心。爱肉夹馍的消费者和爱汉堡的消费者同时存在，二者并不矛盾。
我对产品既有信心，也有耐心。游戏产品不是百米跑，而是马拉松。游戏最重要的是生命周期，而非一时的爆红。
证券时报记者：整个页游和手游的行业现在处于什么样的时期？
曹凯：早期页游市场处于群雄逐鹿混战的状态。现在形成了三足鼎立的状态。相较于早些时期，现在的页游行业越来越正规。标准化、流程化同时集中化。
在整个游戏行业有两种现象比较严重。一是跟风现象严重。这和中国教育有关系。“别人家的孩子”一直是我们参考学习的榜样。因此，游戏产品本身缺乏创新，跟风很严重。
二是现在的创业小团队很茫然。早期找不到方向。我现在隐约感觉游戏是有成功模式。一个阶段内有模式是可以保障产品持续成功。等自己真正实践过后，会明白是否有这样成功的商业模式。
资本对手游产品的发热阶段正在逐渐降温。相较于页游和端游，手游的渠道处于强势地位，且供给过剩。
证券时报记者：从去年8月份到今年2月份，岂凡网络的估值接近翻了两倍，高达13亿。这也是游戏圈迄今为止估值最高的创业团队。您认为岂凡估值高的原因是哪些？
曹凯：第一是技术，技术是第一生产力。第二是格局，四个地方的岂凡网络都是独立研发产品。从投资人风险来看，投资风险会降低。第三是资源，通过之前和37游戏的股权合作，岂凡网络有着渠道资源优势。最后一点是个人和团队的项目经验。这四点缺一不可。