新闻中心
最新资讯 / News More
1
2018 - 01 - 02
近日,基石资本宣布了对共享按摩椅领导品牌乐摩吧的投资。 乐摩吧成立于2014年,是一家分时租赁按摩椅服务商,其定制按摩椅主要分布在购物中心等场所,用户在使用微信、支付宝等方式自助支付后,即可享受计时按摩服务,收费标准以6元钱6分钟起步。目前乐摩吧已投放数万台共享按摩椅,覆盖全国 300 多个城市。在整个按摩椅市场所覆盖的商业体中,乐摩吧覆盖渗透率超过60%,在行业中遥遥领先。 基石资本助理总裁季刘昱认为:“我们非常看好共享按摩椅以及乐摩吧作为行业领导品牌的巨大发展空间:由于共享按摩椅具有强大生命力和拓展性,可切入众多线下休闲娱乐场景,至少具有200-300万台量级的巨大空间,乐摩吧占据其中10%-20%的市场份额值得期待;同时移动支付与物联网的基础设施普及,新一代的共享按摩椅相比过去投币按摩椅消费更便捷、运营更智能、用户数据更完整,具备更多流量入口与流量变现价值。” 乐摩吧创始人谢忠惠曾是两家知名按摩器材企业总经理,在产品设计和铺设渠道上经验丰富,尤其注重产品质量把关。谢忠惠团队曾花费八个月将现有按摩椅硬件部分改进,增加移动支付模块和无线通信模块,同时开发按摩椅后台管理系统。目前,乐摩吧投放的大部分按摩椅市场价都在两万以上。 出色的运营能力也是基石资本看好乐摩吧的主要原因。相较共享单车,共享按摩椅行业的进入门槛较高。原因在...
2
2019 - 09 - 29
过去的一年,你看了几本书?如何你的答案是8本以上,那么你已经超过了平均水平。如果纸质书在10本以上,那么恭喜,你已经是前11.5%的人了。据中国新闻出版研究院调查数据,2018年,中国成年国民人均纸质书阅读量为4.67本,人均电子书阅读量为3.32本。这个数据想必会出乎很多人的意料,然而“买书如山倒,读书如抽丝”似乎已经成为了大家一个共同的痛点。紧抓住这个痛点的“樊登读书”,也就这样开启了它的黄金时代:截至2019年7月14日0点55分,樊登读书用户数量突破2000万人。樊登读书:每年只读50本书,如何销售几个亿?樊登读书于2013年末由前央视著名主持人樊登创立,核心产品是樊登读书APP每周更新一本与家庭、事业、心灵有关的优质书籍的精华解读,以视频、音频、图文等多种形式呈现。目前已涵盖有关于心灵、事业、家庭、创业、文化等多个品类的240余本的书籍解读,均由樊登亲自解读。其中热播书籍的点击量超过2000万次,如《亲密关系》、《正面管教》、《刻意练习》等,总播放量超过15亿次。从2013年成立以来,樊登读书的用户呈现了指数级的增长,按照当前趋势,预计今年底可能会突破3000万。日前,基石资本入股樊登读书,于大文娱领域再下一城。对此,主导了本次投资的基石资本投资部执行董事刘凌,阐述了他们的投资逻辑:紧抓痛点:聚焦“事业、家庭、心灵”这3大核心需求,以通俗易懂、深入浅出的方式,提供普适性的...
3
2018 - 03 - 26
近日,北京五元文化传媒有限公司宣布完成B轮数亿元人民币融资,由基石资本领投,芒果文创、中金启辰新兴产业股权投资基金、浙江文化产业成长基金跟投。五元文化于2015年12月成立,因出品《白夜追凶》、《灭罪师》、《画江湖之不良人》等超级网剧而被市场认可,成为“网剧第一厂牌”。此前,五元文化曾获得经纬中国、柠萌影业的投资。2017年影视行业风头最劲的公司中一定有五元文化的一席之地,其制作并参与出品的爆款网剧《白夜追凶》以集均超过1.7亿、总播放量超过54亿、和在豆瓣年度国产剧最高分9.0的成绩圆满收官,并成为中国首部被Netflix收购全球播出的网剧,被行业称为“网剧拐点”,其“纯网生”基因也成为被各大资本关注的核心。本轮领投方基石资本表示:“传统电视媒体与网络视频平台竞争的加剧,给了剧集制作公司巨大的发展空间,但新兴网剧公司凭借对网生内容的更深理解、对美韩网剧的先进的拍摄手法、制片流程的更新学习,有希望比传统电视剧公司更快一步抢占新兴的网剧市场份额”。五元文化创始人、导演、制片人五百自2014年通过《心理罪》打造超级网剧概念后就从未停止创新脚步。(五元文化创始人、弧光联盟发起人、导演五百)2016年,五百携手导演杨苗推出国内首部双语对白的本格罪案推理网剧《灭罪师》;同年五百与导演王伟联合执导漫改武侠网剧《画江湖之不良人》,重新定义2.5次元,并在豆瓣获得8.2分的好成绩,开启国内漫改剧风...
4
2019 - 09 - 28
“对于2019年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。”文丨陶辉东来源丨投中网“改革开放的第一个40年,我打造了万科这个品牌。我希望可以把‘深潜’打造为改革开放第二个40年的重要品牌。对我而言,深潜可以算是万科的2.0版本。”王石告诉投中网。2017年从万科退休之后,王石并未过多停顿,很快开始了再一次的创业。热爱各类极限运动的王石,这一次把爱好变成了事业,创立了体育公司深潜。深潜已经在今年5月完成了数千万元的A轮融资,投后估值超过5亿元,由基石资本独投。据投中网了解,深潜的下一轮融资也已在进行中。要定义深潜这家公司非常困难,它首先是一家以赛艇为核心项目的体育公司,同时也是一家商学院,另外它还是一个社交平台。深潜开设的一年期企业家训练营,接近40万的学费,仍然报名爆满。深潜还在全国各地拿下优质水域建设水上基地,到2019年底将覆盖包括北上广深在内的12个城市。王石这样解释深潜的愿景:“一是激发中国企业家群体新的企业家精神,二是启发中国国民一种更为健康的生活方式。”对于今年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。运动商学院“可以说王石以一己之力,在短短的几年内把赛艇这项运动在中国推广开了。”基石资本董事长张维如此向投中网形容王石对中国赛艇运动...
5
2018 - 07 - 24
7月24日,证监会发审委公告,迈瑞医疗成功通过IPO审核,将在深交所创业板上市。基石资本旗下深圳领誉、广州领康、杭州先锋、济宁先锋等基金投资了迈瑞医疗。迈瑞医疗是一家营收过百亿的公司,结合其利润以及市场情况,预计迈瑞医疗上市后市值将超过千亿元。迈瑞医疗招股书显示,2015年、2016年、2017年3年营业收入分别为80.13亿元、90.32亿元、111.74亿元,归属于母公司净利润9.1亿元、16亿元、25.89亿元。迈瑞医疗是中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。其总部设在深圳,在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区超过30个国家设有40家境外子公司;在国内设有 17 家子公司,超过 40 家分支机构,形成了庞大的全球化研发、营销及服务网络。其产品覆盖三大主要领域:生命信息与支持、体外诊断以及医学影像。秉承“集中投资、重点服务”的投资理念,基石资本在医疗健康领域的投资,正不断开花结果。除了迈瑞医疗,基石资本重点投资的德展健康、凯莱英、开封制药、新产业4家企业已上市或已通过发审委审核。此外,基石资本通过定向增发还投资康恩贝等医疗健康企业。目前,基石资本在医疗健康领域累计投资超过50亿元,包括创新型制药企业博瑞生物、全球生物3D打印领导企业迈普医学。基石资本还投资逾20亿元控股组建全亿健康,布局连锁药房,该企业已经迈入全国医药零售连锁企业第一阵营,并吸引弘毅后轮投资十亿元。
6
2019 - 08 - 07
近日,国内头部互联网音频平台懒人听书宣布完成新一轮亿元级人民币融资。本轮融资由基石资本领投。懒人听书成立于2012年,七年的积淀塑造了国内头部互联网音频音频品牌,目前累计用户超过3.5亿,月活跃用户近3000万、日活跃用户近1000万,活跃用户日均收听时长超过180分钟,各项核心指标均领跑行业。2018年以来宏观经济下行,文娱产业更是受监管影响,投融资事件骤减,资本方多处于观望态度,懒人听书却在资本寒冬中受到行业一线基金青睐,获得大笔资金助力,彰显其独特的商业价值和强大的竞争优势。本轮领投方基石资本是国内一线的股权投资管理机构,公司累计管理资产规模超过500亿人民币,在泛文化产业有超过10年的产业投资和并购整合行业经验,作为本轮领投方投资懒人听书主要是基于互联网音频和付费内容产业的持续高速发展,懒人听书在版权内容资源积累、核心团队的运营能力、现有业务发展基础和行业地位、未来多元化的业务布局和发展空间等方面的核心价值。海量优质版权与内容资源,构筑强大护城河对于泛娱乐内容平台,内容资源是第一生产力,是平台吸引用户最重要因素,懒人听书多年积累大量优质版权与内容资源,构筑强大护城河。公司与阅文集团、时代出版集团两家版权资源巨头达成战略合作,在覆盖国内85%的原创文学优势基础上,不断扩充精品出版物的版图:与掌阅文学、纵横中文网、17K中文在线、天涯、磨铁等国内知名网络阅读平台建立深度合作关系...
7
2018 - 09 - 12
9月11日,证监会发布公告,湖南宇晶机器股份有限公司通过发审委审核,拟在深交所中小板上市。至此,基石资本旗下明星基金珠峰基石所投企业上市成功率近60%。宇晶机器是一家专业从事精密数控机床设备的研发、设计、生产和销售的高新技术企业,主要产品包括多线切割机和研磨抛光机等,先后获得中国机械工业“科技一等奖”、湖南省“科学技术进步一等奖”、教育部“科学技术进步二等奖”等重要荣誉。 招股说明书显示,2015年到2018年1-3月,公司实现营业收入分别为1.25亿元、1.58亿元、3.52亿元、1.27亿元;净利润分别为1457万元、3311万元及7816万元、3699万元,营收和净利润呈逐年稳步上升的趋势。早在2012年初,基石资本旗下珠峰基石就投资了宇晶机器。当时,苹果产业链刚刚崛起,其下游客户蓝思科技还是一家深耕苹果产业链的非上市公司。基石资本当初判断,决定企业成长性的要素中,产业周期尤为重要。具体而言,判断产业周期什么时候开始、什么时候结束,是创造高回报的重要因素。因此,基于当时对苹果产业链爆发的判断,基石投资团队果断在产业周期的早期重仓布局了宇晶机器、科森科技等苹果产业链公司,科森科技目前已经上市并解禁。 接下来是长达六年的漫长陪跑,其中经历了牛熊转换、IPO政策收紧、三类股东难题等诸多状况,基石资本不离不弃,依托珠三角地区雄厚的产业集群和广泛的资源优势,积极帮助...
8
2020 - 06 - 13
仅仅用了14个交易日,新产业这家公司的股价就站上了160元,市值突破600亿元。其最新市值已破660亿!就在5月下旬,新产业上市还不到两周,就有194家机构参加了对新产业的调研,其中不乏南方基金、博时基金、华夏基金、广发基金、大成基金、东方资管、友邦人寿等一众大牌资管机构。而在本周,又有24家机构再度或首次前往调研,不到一个月,参与调研的机构已超200家!广发、大成、中信建投、景顺长城等基金均选择二次造访!A股终于又出现一家吸引力爆棚的公司!200+调研机构全名录!“仪器投放+试剂销售”闭环商业模式新产业何以吸引众多重量级公募、私募基金聚焦?背后的因素在于新产业在深圳可谓是与迈瑞医疗齐名的医疗器械行业企业。公开资料显示,新产业成立于1995年,是专业从事研发、生产、销售“体外诊断仪器及试剂”的企业。新产业目前是中国最大的化学发光免疫分析厂家,其所在的IVD行业此前已诞生了安图生物、迈克生物等一众牛股。据招股书显示,2019年,新产业的营业收入为16.82亿元,实现净利润7.73亿元,近4年营业收入、净利润复合增长率分别为23.1%、32.7%。 从商业模式上来说,新产业的商业模式较为优越:通过降低仪器设备价格,新产业可让公司的仪器设备覆盖到更多的终端客户,虽然设备利润较低,但新产业却可以在之后持续不断的试剂销售中获取稳定可观的收益,实现“以仪器销售带动试剂销售,以试剂销售...
公司新闻 News

因他而成就三星——富二代李健熙的传奇人生

日期: 2014-03-18
浏览次数: 367

关键词:领袖、父与子、本质主义、危机意识、日本通、93年

 

题记:李健熙之于三星,如同任正非之于华为。

 

一、领袖


李健熙,1942年1月9日生。上有两兄四姐,下有一妹,排行老七。年幼由外婆抚养,缺少家庭温暖。12岁赴日本留学3年。当时的日本轻视韩国人,他非常孤独,以狗为友,并疯狂看电影,三年看了1200多部电影,热衷于对人的研究,培养了丰富的人文主义精神,知人善任。因为孤独,他成了“机械狂”,疯狂拆卸和组装各种电子产品及机械(包括汽车),对电子产品的结构和功能非常精通。乔布斯是把人文与科学进行交集的典范,李健熙也是。智能手机构建人际网络的时代,苹果、三星双雄并立,绝非偶然。


1961年到日本早稻田大学学习,后又到美国的乔治.华盛顿大学留学1年,有开阔的国际视野,很早就认识到国际发展潮流,并于1974年力排众议、一意孤行地推动三星进入半导体产业,为三星后续发展抢占了先机。那一年,他32岁。三星电子的基础产业是半导体,三星电子如果没有在半导体领域取得第一,也许就没有后来的家电、智能手机等一系列产品占据世界第一。三星电子能有今天的发展,很大程度上得益于在最恰当的时机进入了半导体领域。

 

二、父与子

三星集团的创始人李秉喆,1910年生,曾留学于日本早稻田大学,于1938年创立“三星商会”,以贸易起家。于上世纪50年代开始涉足制造业,逐步成为韩国名列第一的企业家和富翁。李秉喆是非常坚毅、冷静、严苛的父亲,超越父亲是李健熙一辈子的心愿。这种关系,与IBM沃森父子的关系非常类似。


为了让李健熙顺利接班,李秉喆将长子、次子先后驱离三星,于1979年早早就确立了李健熙接班人地位,给了李健熙稳固的权力基础。长子,于70年代末开始被三星孤立,像幽灵般四处流浪、居无定所,被称为“隐居的皇太子”;次子,于1973年开始被李家监禁,一度被迫离开韩国,“永远不许返还韩国”,于1991年郁郁辞世,时年58岁。 

 

李秉喆1987年去世后,李健熙彻底摆脱父亲的影子,于1993年开始践行“创建21世纪超一流企业”的远大理想,开始超越父亲的征程。

 

三、“本质主义”与“天才经营”


少年李健熙缺少家庭的温暖与爱,为了排除自卑感、缓解孤独,本能地采取了热衷于某种事物的手段,类似于“强迫症”。他是典型的“御宅族”,在成长过程的某一个阶段,会狂热地执着、热衷于某一事物,并进行彻底地剖析。这些事物包括:狗、电影、电子产品、汽车、日本历史等。无意识间,“执着、热衷、剖析,看到事物的里面与本质”,成了李健熙行为与思维的主要特点。这最终体现为三星改革的核心战略与哲学,即所谓的“本质主义”,并且追求寻找这种类型的“天才经营”,即寻找“发烧友”型的人才。这种人不一定是通才,但是在特定领域拥有与众不同的才能与兴趣,是这个领域的绝顶高手,具备成为世界第一的能力。


实质上,华为采取的也是“本质主义”:在早期研发的每一关键阶段,华为把朗讯、阿尔卡特、思科的设备进行了充分的拆解与剖析,并进行反向工程,彻底吃透包含在每一块设备板中的硬件与软件结构,并通过点滴积累,数万人20多年的精益求精,逐步形成了自己的核心技术能力。华为的每一个线路、每一行代码,都有人彻底精通,所以产品质量能够得到保证,产品可以通行世界各地。有问题可以迅速解决,有新需求可以很快满足,快速响应客户、抢占市场。

 

四、伴随一生的危机意识与挑战精神


少年时的孤独、接班过程的不易、开阔的国际视野,致使李健熙始终有强烈的危机意识。这种危机意识,不止于自身,也包含对三星、对韩国在国际竞争中生存下去的强烈担忧。


李健熙高中时,是优秀的摔跤选手,曾在全国大会上获奖。他于1982年当上了韩国业余摔跤会的会长。同时,他热衷橄榄球运动。这两项运动,培养了李健熙极强的挑战精神,这种精神贯穿他的职业生涯。他敢于挑战全球最优秀的对手,并不断超越,逐步在多个领域成为世界第一。


缺乏危机意识,是诺基亚迅速衰退的主要原因。强烈的危机感与富于挑战,使三星集中一切资源,在苹果iPhone进入韩国6个月后就推出了GalaxyS,与iPhone并肩而坐,并为随后超越iPhone打下了坚实基础。

 

五、“九三年”


1993年年初,三星电子的产品,如电视机、录像机、冰箱、洗衣机等,在全球各地,还是“便宜货”。三星也只是二流企业。


3月22日,李健熙发表《二次创业5周年贺词》,正式走向“21世纪超一流企业”。


6月7-24日,法兰克福会议。宣言高举“新经营”旗帜。三星果断放弃以数量为主的路线,而走以质量为主的路线。以“停止工厂运行”的霹雳手段,从根本上找出质量差的原因,把产品品质提高到世界水平。“除了老婆孩子,其余全换掉,才能生存”。


从2月到8月,通过一系列的海外会议,李健熙成功地唤醒了15万人的三星集团,成功地将“只有改变才能生存的意识”带给了每一个人。为了让每一个人切身感受到变革,三星实行“7.4制”,即早上7点上班,下午4点下班。


随后,完成一系列的肃清高管运动与组织结构调整。至此,李健熙才算真正掌控了三星,成功构建了“李健熙经营体系”。从1987年就任会长,到1993年真正大权在握,历时6年。


变革完成时,三星的高管队伍中,补充了很多技术出身的人、年轻人、女性、高中学历的人,三星蜕变成一支充满活力、唯才是用、快速反应、执行力超强的军团。

 

六、日本通


在治理三星的过程中,李健熙一次次回到日本的历史,从中汲取精神养分。


他在日本的时候,为了了解日本的历史,把45盘、每盘45分钟的录像带看了几十遍。看过30多遍德川家康、10多遍丰臣秀吉、5到6遍织田信长。


德川家康是日本第一忍者。他击败丰臣秀吉之子丰臣秀赖后,日本进入江户时代,这个时代持续了250年的时间,直至日本明治维新。江户时代的成功,归功于德川家康为强化中央政权而采取的一系列改造日本社会的措施。李健熙号称“木鸡”,非常像德川家康。他改革三星“秘书室”一役,像足了德川家康在大阪击败丰臣秀赖的手段,最终使“秘书室”从彻底的权力核心,沦为执行自己战略的工具,完成权力的顺利上移。这为三星在1993年后的腾飞,打下了最坚实的基础。


丰臣秀吉原是织田信长的部将,在织田信长被手下明智光秀暗杀后,丰臣秀吉以复仇的名义统一全国。接着,他走上了对朝鲜和中国的征服之路。他之所以要走上这条不归路,是因为他必须要给那些一生都在战场上打仗的武士们一个交代。李健熙在三星集团确立自己的体制后,也走上向外扩张的战略,目的也是把三星高管和员工的注意力转移到组织之外,减少对自己的威胁。从此,三星不断进军新的领域,不断在全球扩张版图。如今,在科技产业,三星已经在8个领域成为世界第一:平面电视、Android智能手机、大型LCD面板、AMOLED面板、DRAM、NAND Flash、SRAM,以及手机CMOS(影像传感器)。2009年,超越HP(惠普),成为全球最大IT企业。2012年,超越诺基亚,成为全球最大手机厂商。


Copyright ©2005 - 2013基石资产管理股份有限公司
犀牛云提供企业云服务