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2018 - 10 - 16
2018年10月16日,基石资本投资企业迈瑞医疗正式登陆深圳证券交易所。股票名称:迈瑞医疗,股票代码:300760。基石资本合伙人王启文出席挂牌仪式,共同见证医疗器械航母强势回归。上市首日市值突破800亿,医疗器械航母强势回归图注:迈瑞医疗在A股发行概况9月27日,迈瑞医疗首次公开发行1.216亿股新股,募集资金59.3亿元,本次申购价为48.80元,发行市盈率为22.99倍。上市首日,迈瑞医疗无悬念大涨44%,市值达854.27亿,如连续涨停,迈瑞医疗将有望迅速成为创业板第三家市值超千亿元的公司。 迈瑞医疗主要从事医疗器械的研发、制造、营销及服务。目前,迈瑞医疗已经成为中国最大的医疗器械及解决方案供应商,产品覆盖生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大主要领域。2015年到2017年,迈瑞医疗分别实现营收约80亿元、90亿元、112亿元,归属于母公司股东的净利润分别约为9亿元、16亿元、26亿元。图注:迈瑞医疗资本市场历程 有医疗器械界“华为”之称的迈瑞医疗,是继药明康德之后,第二家通过IPO回归A股的中概股,迈瑞医疗在A股上市迅速,从美国退市到在A股上市仅用了不足三年时间。医疗器械航母强势回归,迈瑞医疗未来在A股的表现也颇具想象空间。在9月底迈瑞医疗发行路演中,迈瑞医疗董事长李西廷表示,公司将以本次新股发行上市为新的发展契机,结合募集资金投资项目的建设,整合公...
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2016 - 11 - 04
柔宇科技有限公司(Royole Corporation)与WARMSUN Holding Group近日共同宣布,双方正式签署最新Pre-D轮投资协议,WARMSUN Holding Group对柔宇科技投资5亿元人民币,目前投资款已全部到账。此次融资后,柔宇科技市值正式突破200亿人民币(30亿美金),成为全球科技行业成长最快的创业企业之一。柔宇科技是基石资本投资的重点项目之一,2015年8月,基石资本参与了柔宇科技的C轮融资。柔宇科技创始人兼CEO刘自鸿表示:“柔宇的使命是通过技术创新让人们更好地感知世界。柔宇自主开发的柔性显示技术、柔性电子传感技术和头戴虚拟显示技术,在国际上受到了广泛的关注和支持。柔宇希望用科学与艺术相结合的技术创新,为下一代电子信息产业的发展带来更多可能性。此次柔宇与WARMSUN Holding Group的携手合作,将进一步帮助公司在研发、生产以及销售等领域投入更多资源,加速公司的全面发展。” 柔宇在成立后的四年内,不断开创行业内的新纪录,先后发布了:(1)可自由卷曲折叠的0.01毫米全球最薄彩色柔性显示屏;(2)透明可隐形的新型柔性传感器及其系列产品;以及(3)基于新型显示和传感技术的智能终端产品,包括首创可折叠式3D弧形巨幕头戴虚拟影院设备Royole X与Royole Moon。 柔宇的新型产品和技术已销售至全球15个国家和地...
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2018 - 11 - 26
11月26日,基石资本投资企业同程艺龙(00780)在港交所成功上市,成为港交所OTA(在线旅游)第一股。基石资本合伙人王启文、陈延立受邀出席,见证了同程艺龙上市的历史性时刻。OTA第一股赴港上市2018年3月,同程旅游集团旗下同程网络和艺龙旅行网合并成立同程艺龙,主要致力于打造在线旅行一站式平台,业务涵盖交通票务预订(机票、火车票、汽车票、船票等)和在线住宿预订,及多个出行场景的增值服务。据艾瑞咨询的资料显示,以交易额计,同程艺龙于2017年在中国在线旅游市场排名第三。截至今日收盘,同程艺龙股价上涨26.53%,最新市值达255亿港元。早在2015年3月,基石资本投资了同程,成为同程第八大股东。提及当初投资同程旅游的原因,基石资本总裁徐伟认为主要有以下三方面:一、在线旅游市场巨大。我国人均GDP超过8000美元,有望进入全民休闲度假时代。2011年至2016年,中国在线旅游市场规模复合增速超过40%。二、国内在线旅游渗透率低,发展空间大。基石资本投资同程时,在线旅游渗透率不到10%,仅为7.9%,而海外发达国家在线旅游渗透率高达30%,行业发展空间巨大。三、基石资本看好同程吴志祥团队。经过一年的努力,吴志祥团队发挥了高效的执行能力,同程业绩爬升到行业第三名。2004年,同程旅游创立,早年以景区门票、机票、火车票等业务起家。2017年,同程旅游集团拆分成同程网络和同程国旅,前者与艺...
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2016 - 11 - 11
康众已在全国已建立256个直营服务网点,13个信息化区域中心仓库,1700多名专业员工,平均每月为近3万家维修企业提供10次以上的服务,业务覆盖27省125个地级市。 AC汽车(acqiche.com)讯,国内最大的汽配供应链专业服务商——康众汽配连锁(以下简称“康众”)正式获得由高盛集团分两期投资的5000万美元B轮首轮融资并交割完成,这是高盛在中国汽车后市场的第一个股权投资项目。2015年6月,康众曾获得基石资本领投的近2亿元A+轮融资。 汽车及汽车后市场是基石资本重点关注的领域之一,除了康众汽配连锁,基石资本还投资了爱卡汽车网、索菱股份(已在A股上市,股票代码002766)、车王二手车、有壹手、车鉴定等,投资布局深入产业的上下游。 成立于2013年的新康众,是国内第一批直接服务终端修理门店的B2B售后配件直营经销商,是博世、盖茨、舍弗勒、索菲玛、飞利浦、NGK、曼.胡默尔、ENEOS、3M、阿西莫、力普拉斯等众多国内外知名品牌的战略合作伙伴或专业维修网络服务商,并在全国已建立256个直营服务网点,13个信息化区域中心仓库,1700多名专业员工,平均每月为近3万家维修企业提供10次以上的服务,业务覆盖27省125个地级市。 康众汽配连锁创始人兼总裁商宝国认为,这个行业的修理厂客户对零部件的需求其实很简单:准确供应、有货、快速送达。...
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2019 - 01 - 09
1月8日,证监会发布公告,泉峰汽车通过发审会审核,拟在上交所上市。基石资本旗下金华扬航基金投资了泉峰汽车,基石资本也喜迎2019年首家投资IPO过会企业。泉峰汽车主要从事汽车关键零部件的研发、生产、销售,逐步形成了以汽车热交换零部件、汽车传动零部件和汽车引擎零部件为核心的产品体系,产品主要应用于中高端汽车。在持续的技术创新、一体化资源投入及精益运营的驱动下,泉峰汽车已具备了强大的产品研发和生产制造能力,逐步成为世界级汽车零部件一级供应商的一站式合作伙伴。截至目前,泉峰汽车已与法雷奥集团、博世集团等13家年销售额过百亿美元的大型跨国汽车零部件供应商建立了合作关系。 2015年、2016年和2017年泉峰汽车的营业收入分别为5.91亿元、6.99亿元和9.23亿元,年均复合增长率达到24.94%;同期实现的净利润亦随之增长,分别为3859.38万元、5527.98万元和7512.72万元。对于投资泉峰汽车,基石资本主要看重三方面因素:一、优秀的管理团队,在泉峰汽车董事长潘龙泉的带领下,泉峰汽车建立了稳定、科学、国际化经验丰富的管理团队;二、领先的技术优势,泉峰汽车的核心竞争优势是技术优势,具体体现为先进的制造工艺、突出的模具设计能力和强大的同步设计开发能力;三、稳定的优质客户,泉峰汽车自身的生产研发能力较强,在产品质量和交货速度方面均能满足国际大厂商的严格要求,因此目前客户主...
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2016 - 11 - 04
11月4日,深圳丝路数字视觉股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市,证券简称“丝路视觉”,股票代码300556。公司股价开盘不到40分钟便上涨了44.04%。  作为丝路视觉的第二大股东,基石资本管理合伙人林凌(上图左一)、陈延立(上图右一)出席了当日的敲钟仪式。 丝路视觉的上市公告书显示,2015年公司营业收入为3.46亿元,归属母公司所有者的净利润为3131.8万元。 丝路视觉作为一家数字视觉综合服务供应商,始终专注于CG的技术应用与市场推广,将CG技术与艺术相结合,依托稳健的技术实力和优秀的创意设计能力,为各行业的客户提供数字视觉服务。经过十多年的积累,丝路视觉已经成为目前国内领先的数字视觉综合服务供应商。 丝路视觉表示,本次登陆A股市场,为进一步提供公司的综合实力和竞争优势提供了良好的契机。公司未来三年将继续致力于数字视觉创意和技术的应用及推广,着力把丝路视觉建设为国内一流、国际知名的品牌。 对于投资者最为关注的盈利能力问题,丝路视觉称,公司将抓住CG应用产业进入快速发展期所带来的市场机遇,发挥自身核心优势,通过有效的市场开拓措施,使公司在未来的营业收入、经营利润持续增长并达到较大的规模。 未来CG动态视觉、CG场景综合服务业务、在线渲染、影视业务、游戏美工、舞美演艺、VR虚拟现实都将成为丝路视觉业务发展和...
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2019 - 01 - 16
1月16日,基石资本所投企业蔚蓝生物(603739)正式登陆上交所。本次公开发行股票3867万股,发行价格为10.19元/股,发行市盈率为22.99倍。今日蔚蓝生物挂牌上市,股价从10.19元涨至14.67元,涨幅44%,触及新股首日涨幅上限。由此,蔚蓝生物也成为基石资本所投企业实现IPO挂牌上市的第21家公司。  蔚蓝生物:  坚持自主创新,掌握核心技术资料显示,蔚蓝生物位于青岛市崂山区,公司主营业务为酶制剂、微生态、动物保健品的研发、生产和销售,并致力于为生物制造提供核心技术支持,为传统产业提供清洁节能技术,为食品安全提供绿色解决方案,全程服务农牧、纺织、食品等多个产业。身处知识及技术密集的酶制剂和微生态行业,蔚蓝生物一直坚持通过技术和产品创新提高竞争力。招股说明书显示,2015年-2018年6月,蔚蓝生物的研发投入高达2.64亿元,约占营业收入的10%,在行业中属于较高水平。当前,蔚蓝生物的技术水平和研发能力已在业内居领先地位。招股说明书显示,蔚蓝生物拥有国内授权发明专利199件、美国授权专利3件、PCT国际申请9项及国家级新兽药证书30项;曾获国家科技进步二等奖1项,教育部技术发明一等奖1项;主持国际合作专项、国家863课题等国家级项目33项,参与20项,并主持、参与酶制剂、动物保健行业方面的国家和行业标准制定41项;公司及其子公司先后被评为“...
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2016 - 11 - 18
“我们既不会预测宏观经济,也不会预测二级市场,我们所能做的是,聚焦于股权投资,服务于产业链,辨明中国经济结构转型情况下的产业机会,精耕细作,不追求规模,为信任我们的投资人奉献回报,为所投资的企业茁壮成长持续服务。”  ——基石资本董事长、管理合伙人张维    题材迭出、追涨杀跌的A股市场,与基石的股权投资几乎是两个维度空间。11月18日,制药大咖凯莱英医药集团(天津)股份有限公司(简称凯莱英,股票代码002821)成功登陆A股,公司股票开盘即顶格大涨44%。其背后的创投股东基石资本也浮出水面。事实上,凯莱英是基石资本领投的项目,基石资本在医药领域的领投项目已连续成功运作多次。  “早期市场对企业能否做起来有不同的观点,在资本和管理等方面我们给予有针对性的支持。现在企业通过全球生物制药CMO(合同生产)方式把自己的价值体现出来了,未来我们按照招股书披露的计划,向更高的平台发展,在一些领域打破欧美主流跨国制药企业的垄断。”凯莱英董事、基石资本副董事长林凌表示。   基石资本是凯莱英的重要创投股东,在其董事会享有一个席位,这样的情况在基石资本领投的项目中很常见,便于基石资本为所投企业提供增值服务。“集中投资、重点服务”是基石资本的投资策略,基石资本目前的资产管理规模约350亿元,...
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因他而成就三星——富二代李健熙的传奇人生

日期: 2014-03-18
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关键词:领袖、父与子、本质主义、危机意识、日本通、93年

 

题记:李健熙之于三星,如同任正非之于华为。

 

一、领袖


李健熙,1942年1月9日生。上有两兄四姐,下有一妹,排行老七。年幼由外婆抚养,缺少家庭温暖。12岁赴日本留学3年。当时的日本轻视韩国人,他非常孤独,以狗为友,并疯狂看电影,三年看了1200多部电影,热衷于对人的研究,培养了丰富的人文主义精神,知人善任。因为孤独,他成了“机械狂”,疯狂拆卸和组装各种电子产品及机械(包括汽车),对电子产品的结构和功能非常精通。乔布斯是把人文与科学进行交集的典范,李健熙也是。智能手机构建人际网络的时代,苹果、三星双雄并立,绝非偶然。


1961年到日本早稻田大学学习,后又到美国的乔治.华盛顿大学留学1年,有开阔的国际视野,很早就认识到国际发展潮流,并于1974年力排众议、一意孤行地推动三星进入半导体产业,为三星后续发展抢占了先机。那一年,他32岁。三星电子的基础产业是半导体,三星电子如果没有在半导体领域取得第一,也许就没有后来的家电、智能手机等一系列产品占据世界第一。三星电子能有今天的发展,很大程度上得益于在最恰当的时机进入了半导体领域。

 

二、父与子

三星集团的创始人李秉喆,1910年生,曾留学于日本早稻田大学,于1938年创立“三星商会”,以贸易起家。于上世纪50年代开始涉足制造业,逐步成为韩国名列第一的企业家和富翁。李秉喆是非常坚毅、冷静、严苛的父亲,超越父亲是李健熙一辈子的心愿。这种关系,与IBM沃森父子的关系非常类似。


为了让李健熙顺利接班,李秉喆将长子、次子先后驱离三星,于1979年早早就确立了李健熙接班人地位,给了李健熙稳固的权力基础。长子,于70年代末开始被三星孤立,像幽灵般四处流浪、居无定所,被称为“隐居的皇太子”;次子,于1973年开始被李家监禁,一度被迫离开韩国,“永远不许返还韩国”,于1991年郁郁辞世,时年58岁。 

 

李秉喆1987年去世后,李健熙彻底摆脱父亲的影子,于1993年开始践行“创建21世纪超一流企业”的远大理想,开始超越父亲的征程。

 

三、“本质主义”与“天才经营”


少年李健熙缺少家庭的温暖与爱,为了排除自卑感、缓解孤独,本能地采取了热衷于某种事物的手段,类似于“强迫症”。他是典型的“御宅族”,在成长过程的某一个阶段,会狂热地执着、热衷于某一事物,并进行彻底地剖析。这些事物包括:狗、电影、电子产品、汽车、日本历史等。无意识间,“执着、热衷、剖析,看到事物的里面与本质”,成了李健熙行为与思维的主要特点。这最终体现为三星改革的核心战略与哲学,即所谓的“本质主义”,并且追求寻找这种类型的“天才经营”,即寻找“发烧友”型的人才。这种人不一定是通才,但是在特定领域拥有与众不同的才能与兴趣,是这个领域的绝顶高手,具备成为世界第一的能力。


实质上,华为采取的也是“本质主义”:在早期研发的每一关键阶段,华为把朗讯、阿尔卡特、思科的设备进行了充分的拆解与剖析,并进行反向工程,彻底吃透包含在每一块设备板中的硬件与软件结构,并通过点滴积累,数万人20多年的精益求精,逐步形成了自己的核心技术能力。华为的每一个线路、每一行代码,都有人彻底精通,所以产品质量能够得到保证,产品可以通行世界各地。有问题可以迅速解决,有新需求可以很快满足,快速响应客户、抢占市场。

 

四、伴随一生的危机意识与挑战精神


少年时的孤独、接班过程的不易、开阔的国际视野,致使李健熙始终有强烈的危机意识。这种危机意识,不止于自身,也包含对三星、对韩国在国际竞争中生存下去的强烈担忧。


李健熙高中时,是优秀的摔跤选手,曾在全国大会上获奖。他于1982年当上了韩国业余摔跤会的会长。同时,他热衷橄榄球运动。这两项运动,培养了李健熙极强的挑战精神,这种精神贯穿他的职业生涯。他敢于挑战全球最优秀的对手,并不断超越,逐步在多个领域成为世界第一。


缺乏危机意识,是诺基亚迅速衰退的主要原因。强烈的危机感与富于挑战,使三星集中一切资源,在苹果iPhone进入韩国6个月后就推出了GalaxyS,与iPhone并肩而坐,并为随后超越iPhone打下了坚实基础。

 

五、“九三年”


1993年年初,三星电子的产品,如电视机、录像机、冰箱、洗衣机等,在全球各地,还是“便宜货”。三星也只是二流企业。


3月22日,李健熙发表《二次创业5周年贺词》,正式走向“21世纪超一流企业”。


6月7-24日,法兰克福会议。宣言高举“新经营”旗帜。三星果断放弃以数量为主的路线,而走以质量为主的路线。以“停止工厂运行”的霹雳手段,从根本上找出质量差的原因,把产品品质提高到世界水平。“除了老婆孩子,其余全换掉,才能生存”。


从2月到8月,通过一系列的海外会议,李健熙成功地唤醒了15万人的三星集团,成功地将“只有改变才能生存的意识”带给了每一个人。为了让每一个人切身感受到变革,三星实行“7.4制”,即早上7点上班,下午4点下班。


随后,完成一系列的肃清高管运动与组织结构调整。至此,李健熙才算真正掌控了三星,成功构建了“李健熙经营体系”。从1987年就任会长,到1993年真正大权在握,历时6年。


变革完成时,三星的高管队伍中,补充了很多技术出身的人、年轻人、女性、高中学历的人,三星蜕变成一支充满活力、唯才是用、快速反应、执行力超强的军团。

 

六、日本通


在治理三星的过程中,李健熙一次次回到日本的历史,从中汲取精神养分。


他在日本的时候,为了了解日本的历史,把45盘、每盘45分钟的录像带看了几十遍。看过30多遍德川家康、10多遍丰臣秀吉、5到6遍织田信长。


德川家康是日本第一忍者。他击败丰臣秀吉之子丰臣秀赖后,日本进入江户时代,这个时代持续了250年的时间,直至日本明治维新。江户时代的成功,归功于德川家康为强化中央政权而采取的一系列改造日本社会的措施。李健熙号称“木鸡”,非常像德川家康。他改革三星“秘书室”一役,像足了德川家康在大阪击败丰臣秀赖的手段,最终使“秘书室”从彻底的权力核心,沦为执行自己战略的工具,完成权力的顺利上移。这为三星在1993年后的腾飞,打下了最坚实的基础。


丰臣秀吉原是织田信长的部将,在织田信长被手下明智光秀暗杀后,丰臣秀吉以复仇的名义统一全国。接着,他走上了对朝鲜和中国的征服之路。他之所以要走上这条不归路,是因为他必须要给那些一生都在战场上打仗的武士们一个交代。李健熙在三星集团确立自己的体制后,也走上向外扩张的战略,目的也是把三星高管和员工的注意力转移到组织之外,减少对自己的威胁。从此,三星不断进军新的领域,不断在全球扩张版图。如今,在科技产业,三星已经在8个领域成为世界第一:平面电视、Android智能手机、大型LCD面板、AMOLED面板、DRAM、NAND Flash、SRAM,以及手机CMOS(影像传感器)。2009年,超越HP(惠普),成为全球最大IT企业。2012年,超越诺基亚,成为全球最大手机厂商。


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