关键词：领袖、父与子、本质主义、危机意识、日本通、93年
题记：李健熙之于三星，如同任正非之于华为。
一、领袖
李健熙，1942年1月9日生。上有两兄四姐，下有一妹，排行老七。年幼由外婆抚养，缺少家庭温暖。12岁赴日本留学3年。当时的日本轻视韩国人，他非常孤独，以狗为友，并疯狂看电影，三年看了1200多部电影，热衷于对人的研究，培养了丰富的人文主义精神，知人善任。因为孤独，他成了“机械狂”，疯狂拆卸和组装各种电子产品及机械（包括汽车），对电子产品的结构和功能非常精通。乔布斯是把人文与科学进行交集的典范，李健熙也是。智能手机构建人际网络的时代，苹果、三星双雄并立，绝非偶然。
1961年到日本早稻田大学学习，后又到美国的乔治.华盛顿大学留学1年，有开阔的国际视野，很早就认识到国际发展潮流，并于1974年力排众议、一意孤行地推动三星进入半导体产业，为三星后续发展抢占了先机。那一年，他32岁。三星电子的基础产业是半导体，三星电子如果没有在半导体领域取得第一，也许就没有后来的家电、智能手机等一系列产品占据世界第一。三星电子能有今天的发展，很大程度上得益于在最恰当的时机进入了半导体领域。
二、父与子
三星集团的创始人李秉喆，1910年生，曾留学于日本早稻田大学，于1938年创立“三星商会”，以贸易起家。于上世纪50年代开始涉足制造业，逐步成为韩国名列第一的企业家和富翁。李秉喆是非常坚毅、冷静、严苛的父亲，超越父亲是李健熙一辈子的心愿。这种关系，与IBM沃森父子的关系非常类似。
为了让李健熙顺利接班，李秉喆将长子、次子先后驱离三星，于1979年早早就确立了李健熙接班人地位，给了李健熙稳固的权力基础。长子，于70年代末开始被三星孤立，像幽灵般四处流浪、居无定所，被称为“隐居的皇太子”；次子，于1973年开始被李家监禁，一度被迫离开韩国，“永远不许返还韩国”，于1991年郁郁辞世，时年58岁。
李秉喆1987年去世后，李健熙彻底摆脱父亲的影子，于1993年开始践行“创建21世纪超一流企业”的远大理想，开始超越父亲的征程。
三、“本质主义”与“天才经营”
少年李健熙缺少家庭的温暖与爱，为了排除自卑感、缓解孤独，本能地采取了热衷于某种事物的手段，类似于“强迫症”。他是典型的“御宅族”，在成长过程的某一个阶段，会狂热地执着、热衷于某一事物，并进行彻底地剖析。这些事物包括：狗、电影、电子产品、汽车、日本历史等。无意识间，“执着、热衷、剖析，看到事物的里面与本质”，成了李健熙行为与思维的主要特点。这最终体现为三星改革的核心战略与哲学，即所谓的“本质主义”，并且追求寻找这种类型的“天才经营”，即寻找“发烧友”型的人才。这种人不一定是通才，但是在特定领域拥有与众不同的才能与兴趣，是这个领域的绝顶高手，具备成为世界第一的能力。
实质上，华为采取的也是“本质主义”：在早期研发的每一关键阶段，华为把朗讯、阿尔卡特、思科的设备进行了充分的拆解与剖析，并进行反向工程，彻底吃透包含在每一块设备板中的硬件与软件结构，并通过点滴积累，数万人20多年的精益求精，逐步形成了自己的核心技术能力。华为的每一个线路、每一行代码，都有人彻底精通，所以产品质量能够得到保证，产品可以通行世界各地。有问题可以迅速解决，有新需求可以很快满足，快速响应客户、抢占市场。
四、伴随一生的危机意识与挑战精神
少年时的孤独、接班过程的不易、开阔的国际视野，致使李健熙始终有强烈的危机意识。这种危机意识，不止于自身，也包含对三星、对韩国在国际竞争中生存下去的强烈担忧。
李健熙高中时，是优秀的摔跤选手，曾在全国大会上获奖。他于1982年当上了韩国业余摔跤会的会长。同时，他热衷橄榄球运动。这两项运动，培养了李健熙极强的挑战精神，这种精神贯穿他的职业生涯。他敢于挑战全球最优秀的对手，并不断超越，逐步在多个领域成为世界第一。
缺乏危机意识，是诺基亚迅速衰退的主要原因。强烈的危机感与富于挑战，使三星集中一切资源，在苹果iPhone进入韩国6个月后就推出了GalaxyS，与iPhone并肩而坐，并为随后超越iPhone打下了坚实基础。
五、“九三年”
1993年年初，三星电子的产品，如电视机、录像机、冰箱、洗衣机等，在全球各地，还是“便宜货”。三星也只是二流企业。
3月22日，李健熙发表《二次创业5周年贺词》，正式走向“21世纪超一流企业”。
6月7-24日，法兰克福会议。宣言高举“新经营”旗帜。三星果断放弃以数量为主的路线，而走以质量为主的路线。以“停止工厂运行”的霹雳手段，从根本上找出质量差的原因，把产品品质提高到世界水平。“除了老婆孩子，其余全换掉，才能生存”。
从2月到8月，通过一系列的海外会议，李健熙成功地唤醒了15万人的三星集团，成功地将“只有改变才能生存的意识”带给了每一个人。为了让每一个人切身感受到变革，三星实行“7.4制”，即早上7点上班，下午4点下班。
随后，完成一系列的肃清高管运动与组织结构调整。至此，李健熙才算真正掌控了三星，成功构建了“李健熙经营体系”。从1987年就任会长，到1993年真正大权在握，历时6年。
变革完成时，三星的高管队伍中，补充了很多技术出身的人、年轻人、女性、高中学历的人，三星蜕变成一支充满活力、唯才是用、快速反应、执行力超强的军团。
六、日本通
在治理三星的过程中，李健熙一次次回到日本的历史，从中汲取精神养分。
他在日本的时候，为了了解日本的历史，把45盘、每盘45分钟的录像带看了几十遍。看过30多遍德川家康、10多遍丰臣秀吉、5到6遍织田信长。
德川家康是日本第一忍者。他击败丰臣秀吉之子丰臣秀赖后，日本进入江户时代，这个时代持续了250年的时间，直至日本明治维新。江户时代的成功，归功于德川家康为强化中央政权而采取的一系列改造日本社会的措施。李健熙号称“木鸡”，非常像德川家康。他改革三星“秘书室”一役，像足了德川家康在大阪击败丰臣秀赖的手段，最终使“秘书室”从彻底的权力核心，沦为执行自己战略的工具，完成权力的顺利上移。这为三星在1993年后的腾飞，打下了最坚实的基础。
丰臣秀吉原是织田信长的部将，在织田信长被手下明智光秀暗杀后，丰臣秀吉以复仇的名义统一全国。接着，他走上了对朝鲜和中国的征服之路。他之所以要走上这条不归路，是因为他必须要给那些一生都在战场上打仗的武士们一个交代。李健熙在三星集团确立自己的体制后，也走上向外扩张的战略，目的也是把三星高管和员工的注意力转移到组织之外，减少对自己的威胁。从此，三星不断进军新的领域，不断在全球扩张版图。如今，在科技产业，三星已经在8个领域成为世界第一：平面电视、Android智能手机、大型LCD面板、AMOLED面板、DRAM、NAND Flash、SRAM，以及手机CMOS（影像传感器）。2009年，超越HP（惠普），成为全球最大IT企业。2012年，超越诺基亚，成为全球最大手机厂商。