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2017 - 06 - 09
6月8日,科技金融行业的龙头企业北京科蓝软件系统股份有限公司(以下简称“科蓝软件”,股票代码:300663)成功登陆深圳证券交易所创业板,发行价格7.27元/股,开盘后即顶格涨停。科蓝软件董事长王安京、基石资本管理合伙人王启文等出席了敲钟仪式。     科蓝软件成立于1999年,是一家由华尔街的金融专家和硅谷的技术精英组建,从事金融软件产品应用开发和咨询服务的专业化公司。公司的管理团队包括具备多年国内外金融系统工作经验的专家、资深技术和业务人员。基石资本旗下的杭州先锋基石基金和济宁先锋基石基金于2014年底完成对科蓝软件的投资,两只基金在该项目中占股比例合计5.95%。    “2013年基石资本就准备投资科蓝软件,但当年其融资计划已没有额度,我们没有放弃‘追求’它,在2014年科蓝软件启动下一轮融资时,坚决地出手了”,基石资本管理合伙人王启文表示,科蓝软件有两大特质尤为吸引基石资本。其一,科蓝软件属于科技金融领域,1999年就成立了,在行业里积累深厚。科蓝软件的主要客户是银行,中国银行业的体量很大,随着互联网、移动互联网时代的到来,对应的IT建设、IT服务的重要性越来越突出,因为这一块涉及到银行的效率、安全、业务的扩展、服务水平的提升等等,所以市场需求量剧增。我们判断,科技金融行业值得布局。 ...
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2019 - 11 - 08
11月8日,基石资本所投企业博瑞生物医药(苏州)股份有限公司(以下简称“博瑞医药”)成功登陆上交所科创板,发行价格为12.71元/股,发行市盈率为72.46倍,股票代码为688166。本次发行共募集资金52,111万元,募集资金计划投资于泰兴原料药和制剂生产基地(一期)项目。募投项目完全达产后,预计每年将新增营业收入约5.51亿元,新增净利润约2.07亿元。截至首日收盘,博瑞医药股价为30.61元,涨幅达140.83%,市值达到125.5亿元。博瑞医药成立于2001年,是一家研发驱动、参与国际竞争的化学制药全产业链产品和技术平台型企业,是国内最具实力的化学药物合成与生产技术平台之一,同时也是全球规范市场高端化学仿制药产业链中的重要市场竞争者之一。公司产品现已通过美国、欧盟、日本、韩国等多个国家及地区的官方认证及国内新版GMP认证,在全球数十个国家和地区实现销售。最终客户覆盖以色列梯瓦制药(Teva)、美国迈兰(Mylan)等全球知名仿制药厂家,以及恒瑞医药、正大天晴等国内大型制药企业。11名销售如何做出4亿营收?——唯难不破,聚焦高难度,造就高壁垒在同业纷纷聚焦于销售渠道的拓展与打价格战的时候,博瑞医药无疑是我国药企中的一朵“奇葩”:2018年度,博瑞医药的销售人员只有11人,然而营业收入和净利润却分别高达为40750.33万元和7320.20万元,销售费用率仅有3.22%,远低于...
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2017 - 12 - 28
基石资本2017年完美收官。12月27日,深圳市新产业生物医学工程股份有限公司(以下简称:新产业)成功通过创业板IPO审核,这是继11月底开封制药借壳辅仁药业通过并购重组委审核后,基石资本在一个月内实现两个医药类项目获通过。    新产业是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的国家级高新技术企业,其强大的研发实力和生产能力,填补了国内在体外诊断领域的空白,打破了该领域长期被国外厂家产品垄断和技术封锁的局面,公司已成为中国化学发光免疫定量分析领域的领先者。2014、2015年、2016年,公司净利润分别为2.53亿元、2.49亿元、4.52亿元,2017年上半年已实现利润2.44亿元,增长相当稳健。    对于当初投资新产业,基石资本管理合伙人王启文表示,作为免疫诊断领域中的主流技术,化学发光免疫诊断凭借灵敏度高、特异性好、自动化程度高的优势在医学临床的需求极大,但国内三级医院以上的高端市场主要被国外全自动化学发光免疫分析系统所垄断。新产业是国内早批进入该细分市场且业绩突出的一家企业。2010年,新产业推出全自动化化学发光免疫分析仪,该产品已达到国际同类产品水平。基于对IVD行业的看好和新产业自身突出的表现,2014年,基石资本旗下芜湖领航基石基金重点投资了新产业。   ...
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2019 - 10 - 30
10月30日,基石资本所投企业赛诺医疗科学技术股份有限公司(以下简称“赛诺医疗”)成功登陆上交所科创板,发行价格为6.99元/股,发行市盈率为32.75倍,股票代码为688108。本次发行共募集资金34,950万元,募集资金计划投资于高端介入治疗器械扩能升级项目和研发中心建设项目,并补充公司流动资金需求。截至首日收盘,赛诺医疗股价为22.21元,涨幅达217.74%,市值突破90亿。图:基石资本副董事长林凌与赛诺医疗董事长兼总经理孙箭华合影赛诺医疗成立于2007年9月,是一家专注于高端介入医疗器械研发、生产、销售的企业,产品管线涵盖心血管、脑血管、结构性心脏病等介入治疗重点领域。其核心产品是自主研发设计且拥有国际知识产权的BuMA生物降解药物涂层冠脉支架系统(生活中通常称之为心脏支架),相对于同类型支架,BuMA可降低植入后血栓事件发生率,安全性更佳,并且在涂层降解时间、体内药物释放周期、涂层技术等方面上具有显著技术独特性并形成专利保护。动物试验和人体临床试验研究证明,BuMA支架设计和工艺技术可实现PCI(经皮冠状动脉介入治疗,生活中多指安装心脏支架)术后血管内皮功能更快、更完整地愈合。本次发行大涨,得益于赛诺医疗在多个方面的突出优势:一、研发:研发占比达34%,研发费用率为同业2.6倍招股说明书显示,赛诺医疗2016-2018年研发投入占营业收入的平均比例达到33.68%,20...
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2018 - 01 - 02
近日,基石资本宣布了对共享按摩椅领导品牌乐摩吧的投资。 乐摩吧成立于2014年,是一家分时租赁按摩椅服务商,其定制按摩椅主要分布在购物中心等场所,用户在使用微信、支付宝等方式自助支付后,即可享受计时按摩服务,收费标准以6元钱6分钟起步。目前乐摩吧已投放数万台共享按摩椅,覆盖全国 300 多个城市。在整个按摩椅市场所覆盖的商业体中,乐摩吧覆盖渗透率超过60%,在行业中遥遥领先。 基石资本助理总裁季刘昱认为:“我们非常看好共享按摩椅以及乐摩吧作为行业领导品牌的巨大发展空间:由于共享按摩椅具有强大生命力和拓展性,可切入众多线下休闲娱乐场景,至少具有200-300万台量级的巨大空间,乐摩吧占据其中10%-20%的市场份额值得期待;同时移动支付与物联网的基础设施普及,新一代的共享按摩椅相比过去投币按摩椅消费更便捷、运营更智能、用户数据更完整,具备更多流量入口与流量变现价值。” 乐摩吧创始人谢忠惠曾是两家知名按摩器材企业总经理,在产品设计和铺设渠道上经验丰富,尤其注重产品质量把关。谢忠惠团队曾花费八个月将现有按摩椅硬件部分改进,增加移动支付模块和无线通信模块,同时开发按摩椅后台管理系统。目前,乐摩吧投放的大部分按摩椅市场价都在两万以上。 出色的运营能力也是基石资本看好乐摩吧的主要原因。相较共享单车,共享按摩椅行业的进入门槛较高。原因在...
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2019 - 09 - 29
过去的一年,你看了几本书?如何你的答案是8本以上,那么你已经超过了平均水平。如果纸质书在10本以上,那么恭喜,你已经是前11.5%的人了。据中国新闻出版研究院调查数据,2018年,中国成年国民人均纸质书阅读量为4.67本,人均电子书阅读量为3.32本。这个数据想必会出乎很多人的意料,然而“买书如山倒,读书如抽丝”似乎已经成为了大家一个共同的痛点。紧抓住这个痛点的“樊登读书”,也就这样开启了它的黄金时代:截至2019年7月14日0点55分,樊登读书用户数量突破2000万人。樊登读书:每年只读50本书,如何销售几个亿?樊登读书于2013年末由前央视著名主持人樊登创立,核心产品是樊登读书APP每周更新一本与家庭、事业、心灵有关的优质书籍的精华解读,以视频、音频、图文等多种形式呈现。目前已涵盖有关于心灵、事业、家庭、创业、文化等多个品类的240余本的书籍解读,均由樊登亲自解读。其中热播书籍的点击量超过2000万次,如《亲密关系》、《正面管教》、《刻意练习》等,总播放量超过15亿次。从2013年成立以来,樊登读书的用户呈现了指数级的增长,按照当前趋势,预计今年底可能会突破3000万。日前,基石资本入股樊登读书,于大文娱领域再下一城。对此,主导了本次投资的基石资本投资部执行董事刘凌,阐述了他们的投资逻辑:紧抓痛点:聚焦“事业、家庭、心灵”这3大核心需求,以通俗易懂、深入浅出的方式,提供普适性的...
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2018 - 03 - 26
近日,北京五元文化传媒有限公司宣布完成B轮数亿元人民币融资,由基石资本领投,芒果文创、中金启辰新兴产业股权投资基金、浙江文化产业成长基金跟投。五元文化于2015年12月成立,因出品《白夜追凶》、《灭罪师》、《画江湖之不良人》等超级网剧而被市场认可,成为“网剧第一厂牌”。此前,五元文化曾获得经纬中国、柠萌影业的投资。2017年影视行业风头最劲的公司中一定有五元文化的一席之地,其制作并参与出品的爆款网剧《白夜追凶》以集均超过1.7亿、总播放量超过54亿、和在豆瓣年度国产剧最高分9.0的成绩圆满收官,并成为中国首部被Netflix收购全球播出的网剧,被行业称为“网剧拐点”,其“纯网生”基因也成为被各大资本关注的核心。本轮领投方基石资本表示:“传统电视媒体与网络视频平台竞争的加剧,给了剧集制作公司巨大的发展空间,但新兴网剧公司凭借对网生内容的更深理解、对美韩网剧的先进的拍摄手法、制片流程的更新学习,有希望比传统电视剧公司更快一步抢占新兴的网剧市场份额”。五元文化创始人、导演、制片人五百自2014年通过《心理罪》打造超级网剧概念后就从未停止创新脚步。(五元文化创始人、弧光联盟发起人、导演五百)2016年,五百携手导演杨苗推出国内首部双语对白的本格罪案推理网剧《灭罪师》;同年五百与导演王伟联合执导漫改武侠网剧《画江湖之不良人》,重新定义2.5次元,并在豆瓣获得8.2分的好成绩,开启国内漫改剧风...
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2019 - 09 - 28
“对于2019年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。”文丨陶辉东来源丨投中网“改革开放的第一个40年,我打造了万科这个品牌。我希望可以把‘深潜’打造为改革开放第二个40年的重要品牌。对我而言,深潜可以算是万科的2.0版本。”王石告诉投中网。2017年从万科退休之后,王石并未过多停顿,很快开始了再一次的创业。热爱各类极限运动的王石,这一次把爱好变成了事业,创立了体育公司深潜。深潜已经在今年5月完成了数千万元的A轮融资,投后估值超过5亿元,由基石资本独投。据投中网了解,深潜的下一轮融资也已在进行中。要定义深潜这家公司非常困难,它首先是一家以赛艇为核心项目的体育公司,同时也是一家商学院,另外它还是一个社交平台。深潜开设的一年期企业家训练营,接近40万的学费,仍然报名爆满。深潜还在全国各地拿下优质水域建设水上基地,到2019年底将覆盖包括北上广深在内的12个城市。王石这样解释深潜的愿景:“一是激发中国企业家群体新的企业家精神,二是启发中国国民一种更为健康的生活方式。”对于今年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。运动商学院“可以说王石以一己之力,在短短的几年内把赛艇这项运动在中国推广开了。”基石资本董事长张维如此向投中网形容王石对中国赛艇运动...
公司新闻 News

董事长张维2018年度致辞:摆脱平庸

日期: 2018-03-05
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无论组织和个人,都需要进行宏大思考,向未来昭示存在的意义。     ——张维


张维:摆脱平庸


1月15日,基石资本2018年年会在澳门举办,会上,董事长张维发表了年度致辞。本文根据张维的讲话整理:


张维:


无论对于一个公司,对于个人,甚至对于国家来说,摆脱平庸都是一个很重要的课题。如果我们稍微松懈,我们就可能成为一个平庸的公司。世界上大部分公司没办法在一个长时期内持续成长。


张维:摆脱平庸


 2014年,国际货币基金组织总裁拉加德首次以新平庸概括陷入低增长、低通胀、高失业和高负债中的世界经济。




摆脱平庸:国家



“摆脱平庸”,先从国家来说,许多人认为中国无法跨越“中等收入陷阱”,如果中国不能跨越“中等收入陷阱”,那就是一个平庸的国家。二战之后的七十年,并没有多少国家能够跨越。有些国家跨越了,是因为有石油资源,真正不依靠资源而成功跨越的,只有东亚这些国家和地区:南韩、日本、新加坡、香港及台湾。这些地方都被称之为儒家文化圈,看来中国非常有希望(跨越中等收入陷阱)。每个国家对长期依赖一种墨守成规的方式都是反感和挑战的。对比起来,世界经济进入了新平庸的时代。在美国,社会精英阶层对特朗普抱有很大的质疑,但是特朗普这种不按牌理出牌的人,给出了新的希望。如果总是走寻常路的话,其实是无法摆脱平庸的。应该说,过去几十年,倒过来看,中国的路其实都走对了。人民大学黄卫伟教授在《不对称竞争》这本书探讨了中国适度保护、适度竞争的电信产业政策,如果没有这些政策,可能今天就很难出现像华为这样的企业,未来汽车领域也会有这样的机会。大到国家,小到个人,再到公司,如果想摆脱平庸,并没有现成的道路。林毅夫有许多的文章和书阐释:照搬西方主流经济理论是错误的,中国经济成功经验是中国走出了自己的道路。


张维:摆脱平庸

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。



摆脱平庸:公司



   对于公司来讲,公司也需要摆脱平庸。公司也需要找对自己核心的发展方式。我举个例子,我在深圳机场看到这样一幅图,一个瓦格尼亚人,在刚果博约马瀑布手持巨大尖锐的木篮,站在巨浪翻滚的激流中。他只有在适当位置使用恰当力量,湍急的河水才能顺势将鱼推进去,而他也不会让河水卷走。这是华为的广告,这幅图中有一句话“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”,这来自于任正非看的二战故事。1940年德国进攻法国,并没有将精力放在马奇诺防线上,德军重新排布兵力,突然绕过马奇诺防线, 集中力量迅速从比利时和法国的边界阿登高地一段突破,最终把英法联军赶到敦刻尔克。如果分散使用自己的兵力,到处开花,用常规的打法是打不赢的。华为其实一直坚持在自己的主航道上,从未偏离过。华为很早在产业聚焦,战略聚焦给出了自己的答案。华为并不care海尔的阿米巴经营,觉得没什么意义。海尔有2700个应用中心,有很多小发明创新,但对于企业不适用,反而会给公司带来负面的作用,为什么?因为如果发明出来公司不用,工程师只有带着技术另外创业,这就会流失公司的核心资源。


张维:摆脱平庸

乔布斯不走寻常路,Stay Hungry Stay Foolish(求知若饥,虚怀若愚)。


认真选择好自己的产业方向,持续进行投入,持续地人才积累,这样简单的道理,你会发现许多企业并没有看明白。这也是美的和海尔的高下之分,美的对于装备制造业有自己更深的理解。这也决定了他们各自收购兼并的道路不同,以及公司治理结构的不同,美的已经完成了权力交接。战略聚焦,心无旁骛,是大家认知企业的一个方式。借用一个名词,大部分人的人生是“虾球传”(《虾球传》是上世纪80年代的电视剧),大部分人的人生是漂浮不定的。好多公司的“人生”也是漂浮不定的,看不出一个聚焦点,不能够持续投入坚定不移的往前走。一旦是漂浮不定,就会浪费很多精力,做许多没有意义的事。好多人的人生就是这么过来的。所以这张华为这幅广告图,对公司,对人生都是有启发的,你需要找一个战略点,持续地发力,持续地投入。


张维:摆脱平庸

 对基石资本来讲,我们还看重企业家精神、公司治理和组织体系。如果没有这样的认知,投资就是盲人摸象。


再谈我们对企业的理解观点,分产业和资本市场两个维度。我们做一级市场投资,大部分人必须看产业周期,产业结构,技术进步,这决定了许多企业根本性的竞争优势和未来发展,同时对于基石资本来讲,我们还看重企业家精神、公司治理和组织体系。(我们认为企业成长应该有这样六个要素:“左边”是产业周期、产业结构和技术进步,“右边”则是企业家精神、公司治理和组织体系。我们更看重右边的要素)。如果在“左”、 “右”两方面都持续认真地去做,你对企业的认知是不一样的,你对企业的管理水平也是不一样的。以华为的例子来讲,任正非曾说华为是因为无知而进入到了通讯设备领域。华为在进入的时候,并没有充分地认知到贝尔、阿尔卡特、朗讯、爱立信、诺基亚是如此之强大。所以决定竞争优势的要素,并不完全取决于产业竞争结构,但产业趋势很重要,他们处在好的行业里面,会孵化出大企业。

    这些问题需要下功夫,认真研究产业发展史,认真研究整个企业长期的生态链和产业链。如果不把这些研究透,你看企业一定是盲人摸象。你看汽车行业,是否把整个汽车行业百年发展史都研究了,把产业链的关键企业都研究了?你如果全球的企业研究了,再倒推看中国的企业,你的认知是不一样的。如果你没有这样的认知,你的投资就是盲人摸象。以赌场为例,赌场的本质是赌你一个时间段的运气,久赌必输,这是铁律和概率。有人自以为找到了规律,其实是伪规律,很多人没有意识到在投资中某一时段的胜利,其实就是盲人摸象,因为或许搭了便车而已。如果想要一二十年以上持续的成功,你必须有全局的观念和思维,要摆脱盲人摸象的状态。用我的话来讲,90%的专业人士都是麻瓜,90%的人之所以甘于平庸,那是因为不愿意下功夫。你下功夫建立一个全局的观念和认识,对整个产业生态、产业链、国内外产业发展史长时期的认识,你的工夫不会白下。


张维:摆脱平庸

 企业的长期发展来自于企业高层对管理问题的认知。


       从投资的角度,如果长期来衡量一个企业的话,不仅仅是看产业结构,产业竞争格局,还要看企业组织、公司治理等,用我的话,企业的长期发展来自于企业高层对管理问题的认知。

基石资本的核心能力其实就两块,对企业的认知和对资本市场的认知。如果两块都能建立起很好的思维,你的胜算就比同行多一筹。对二级市场的认知,总的来说是认知“非理性繁荣”,这是罗伯特·席勒的话。每个人每个公司必须关注自己能够有把握的地方,就是企业基本面。二级市场无法把握,它围绕一个价值中枢反复波动。普林斯顿大学教授丹尼尔·卡尼曼,耶鲁大学教授罗伯特·希勒,芝加哥大学教授理查德·赛勒,这三个人都获得了诺贝尔经济学奖,他们将心理学,行为学引入了经济学和金融领域。


张维:摆脱平庸


       既然二级市场的本质是非理性繁荣,那么基于安全边际的投资就有可能获得大获全胜。这也是带来了我另外一句话“不赌,才是相信复利的力量”,积小胜为大胜。我们天天在这市场中,平凡的企业都可能带来百倍回报,如果说百倍是极端的,那更多地可以见到几十倍投资回报的案例。我们有三个百倍的,我们有更多几十倍回报的案例,这些企业并不是所谓的明星企业。因此不论是一级市场,还是二级市场投资,都不用是追风的,而是有安全边际的。资本市场的“非理性繁荣”给你一个Surprise,资本市场的“非理性繁荣”一定会出现的。这些理解都来自于基石资本这么多年的历练,贯穿在基石资本一级市场、二级市场的投资实践之中。我们希望上市公司股权投资再造一个基石,这也需要我们有活力、有新意、创新出一些新的产品出来。

   关于控股投资,我们也有些控股型的投资,爱卡汽车网,全亿健康。控股型投资是基于产业认知,联合管理团队,通过释放公司治理机制来做;我们会建立起广泛的资源,在这些领域长期耕耘。大家会看到我们有会淘汰企业家,这确实会导致投资损失,因为原本投资的逻辑是基于对管理团队的认可,但有些职业经理人业绩平庸、私心过重,那只有坚定地趁早将其淘汰掉,而不是犹豫不决!


张维:摆脱平庸


对于基石资本来说,我们倡导的风格是一个基于长期负责任的有理想、有情义、不唯利是图的风格。我们跟那么多企业家,那么多的客户,那么多的投资者,保持那么长的友谊,这验证了这一点,代表了我们的风格。我们希望长期融合,并发育凝聚一批产业企业家队伍。我们希望金融资本和企业家资本互相融合,布局在重要的产业领域,长期投资、收购兼并、整合,这是基石资本正在做的。这既对我们有挑战,克服过去了,也揭示了基石的未来。


张维:摆脱平庸


马斯洛需求层次理论是大家耳熟能详的。人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求,总的来讲,受本能驱动,你的安全需求和归属需求受负面情绪波动,比如对安全的需求来自于恐惧感,你对归属的需求来自孤独感的负面情绪,尊重需求和自我实现需求受正面情绪影响和波动。倒过来看,你的行为,相当大部分行为是受非理性驱动的。甚至人生更高的理想和目标,对自我人生进行更宏大的叙事,这其实也和理性没关系。理解这一点,你才能更理解自己的行为和企业的行为,更好地理解企业经理人的行为。经济学是基于理性人假设,否则无法展开阐述,但实际社会决策、人的行为又往往是非理性的,并非是最优解。可以说非理性是如影随形,是人生本质的一部分。所以,你若想摆脱平庸,你的人生既得是理性的,又得是感性的。

关于企业文化,我认为企业文化是企业隐而不显的价值观,是真实存在的。我们每年都要评选和奖励优秀员工。企业文化通过具体的企业人事决策行为得到体现,什么人得到鼓励,什么人得到批评,这构成了企业真实的文化。我们在处理人的时候,在提拔任用人的时候,在和我们的客户,或者是和我们的企业家有利益冲突的时候,会体现出公司真实的价值观。我们以奋斗者为本,除此没有更好的办法,全中国的企业都应该学习华为这句话,把这些优秀的人提拔起来,给予他们更快速提拔。让这些崭露头角的人被任用起来,而不是按部就班、平铺直叙、等待下去。我们也要强调公司的职业操守问题。作为一个员工来讲,需要做一个合格的企业员工,也需要做一个合格的社会公民。如果违反了,杀无赦。所以,今天我们让大家签职业操守承诺书。对我而言,理想的人才,是精明细致有格局的人,所谓有格局,是风物长宜放眼量的人,而不是斤斤计较,更不是觉得这也没劲,那也有困难的人,这些人长期来讲,不是我们的合作伙伴和同事。

从公司的大部分投资来讲,我们养一支队伍只能俘获面上的项目,我们希望在养一支队伍的背后,


张维:摆脱平庸


我们的业务骨干,我们的合伙人,花精力琢磨这里面的市场和机会,不是承揽,而是创造有意义的交易机会,对重点项目进行重仓式投资,记住是重仓!! 而不是撒胡椒面!!如果你不能这样,你公司的回报一定是平庸的!!!如果我们不能识别出关键的机会,如果我们不能创造些有意义的交易机会,我们的平均回报不能超过竞争对手,那我们就是平庸的。我们即便这么努力,也就只比我们的竞争对手超过一点点。


张维:摆脱平庸

基石大家课堂第十六讲邀请华东师范大学许纪霖、北京大学何怀宏、复旦大学孙向晨和香港中文大学王庆节四位教授,在深圳大梅沙讲授和探讨“西方文化体系中的生命价值” 。



摆脱平庸:个人


 我们两周前请了何怀宏、王庆节、孙向晨、许纪霖四位教授讲述在西方文化价值体系下的生命价值。其中香港中文大学王庆节教授一开篇,引用了古希腊作家索福克勒斯的《安提戈涅》中的一段话,这段话被海德格尔诠释过,而更加引起了关注。人生的意义在二千四百多年前的古希腊戏剧就探讨了,你得遵循一些规则,你也得挑战一些规则,杰出的人在挑战命运。“莽森万景,而无物;莽劲森然若人,出类拔萃。彼出奔大海,逐波扬帆,……”你的人生要摆脱平庸获得自己认为的意义。弗洛姆认为现代人的悲剧来自于对金钱,荣誉,权利不可遏制的追求,但也有很多人超越了这一层面。人生的价值观,如果不能超越世俗层面,你很难真正有突破,很难真正摆脱平庸。


张维:摆脱平庸

谷歌的创始人拉里·佩奇所说“钱应该捐给马斯克,因为他在研究如何火星移民”。


就我个人而言,我敬佩硅谷英雄的人生观,“活着,为了改变世界而来”,我们的财富肯定不会是留给后代的,应该支持科技研发、新型公益,就像谷歌的创始人拉里·佩奇所讲的“钱应该捐给马斯克,因为他在研究如何火星移民”。

所谓“未经反省的人生不值得活”,我们必须能不断进行反省,找到自己存在的价值和意义,摆脱平庸,成为精益求精的专业人士,不为金钱名誉俘获。无论组织和个人,都需要进行宏大思考,向未来昭示存在的意义。




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