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2018 - 10 - 16
2018年10月16日,基石资本投资企业迈瑞医疗正式登陆深圳证券交易所。股票名称:迈瑞医疗,股票代码:300760。基石资本合伙人王启文出席挂牌仪式,共同见证医疗器械航母强势回归。上市首日市值突破800亿,医疗器械航母强势回归图注:迈瑞医疗在A股发行概况9月27日,迈瑞医疗首次公开发行1.216亿股新股,募集资金59.3亿元,本次申购价为48.80元,发行市盈率为22.99倍。上市首日,迈瑞医疗无悬念大涨44%,市值达854.27亿,如连续涨停,迈瑞医疗将有望迅速成为创业板第三家市值超千亿元的公司。 迈瑞医疗主要从事医疗器械的研发、制造、营销及服务。目前,迈瑞医疗已经成为中国最大的医疗器械及解决方案供应商,产品覆盖生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大主要领域。2015年到2017年,迈瑞医疗分别实现营收约80亿元、90亿元、112亿元,归属于母公司股东的净利润分别约为9亿元、16亿元、26亿元。图注:迈瑞医疗资本市场历程 有医疗器械界“华为”之称的迈瑞医疗,是继药明康德之后,第二家通过IPO回归A股的中概股,迈瑞医疗在A股上市迅速,从美国退市到在A股上市仅用了不足三年时间。医疗器械航母强势回归,迈瑞医疗未来在A股的表现也颇具想象空间。在9月底迈瑞医疗发行路演中,迈瑞医疗董事长李西廷表示,公司将以本次新股发行上市为新的发展契机,结合募集资金投资项目的建设,整合公...
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2016 - 11 - 04
柔宇科技有限公司(Royole Corporation)与WARMSUN Holding Group近日共同宣布,双方正式签署最新Pre-D轮投资协议,WARMSUN Holding Group对柔宇科技投资5亿元人民币,目前投资款已全部到账。此次融资后,柔宇科技市值正式突破200亿人民币(30亿美金),成为全球科技行业成长最快的创业企业之一。柔宇科技是基石资本投资的重点项目之一,2015年8月,基石资本参与了柔宇科技的C轮融资。柔宇科技创始人兼CEO刘自鸿表示:“柔宇的使命是通过技术创新让人们更好地感知世界。柔宇自主开发的柔性显示技术、柔性电子传感技术和头戴虚拟显示技术,在国际上受到了广泛的关注和支持。柔宇希望用科学与艺术相结合的技术创新,为下一代电子信息产业的发展带来更多可能性。此次柔宇与WARMSUN Holding Group的携手合作,将进一步帮助公司在研发、生产以及销售等领域投入更多资源,加速公司的全面发展。” 柔宇在成立后的四年内,不断开创行业内的新纪录,先后发布了:(1)可自由卷曲折叠的0.01毫米全球最薄彩色柔性显示屏;(2)透明可隐形的新型柔性传感器及其系列产品;以及(3)基于新型显示和传感技术的智能终端产品,包括首创可折叠式3D弧形巨幕头戴虚拟影院设备Royole X与Royole Moon。 柔宇的新型产品和技术已销售至全球15个国家和地...
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2018 - 11 - 26
11月26日,基石资本投资企业同程艺龙(00780)在港交所成功上市,成为港交所OTA(在线旅游)第一股。基石资本合伙人王启文、陈延立受邀出席,见证了同程艺龙上市的历史性时刻。OTA第一股赴港上市2018年3月,同程旅游集团旗下同程网络和艺龙旅行网合并成立同程艺龙,主要致力于打造在线旅行一站式平台,业务涵盖交通票务预订(机票、火车票、汽车票、船票等)和在线住宿预订,及多个出行场景的增值服务。据艾瑞咨询的资料显示,以交易额计,同程艺龙于2017年在中国在线旅游市场排名第三。截至今日收盘,同程艺龙股价上涨26.53%,最新市值达255亿港元。早在2015年3月,基石资本投资了同程,成为同程第八大股东。提及当初投资同程旅游的原因,基石资本总裁徐伟认为主要有以下三方面:一、在线旅游市场巨大。我国人均GDP超过8000美元,有望进入全民休闲度假时代。2011年至2016年,中国在线旅游市场规模复合增速超过40%。二、国内在线旅游渗透率低,发展空间大。基石资本投资同程时,在线旅游渗透率不到10%,仅为7.9%,而海外发达国家在线旅游渗透率高达30%,行业发展空间巨大。三、基石资本看好同程吴志祥团队。经过一年的努力,吴志祥团队发挥了高效的执行能力,同程业绩爬升到行业第三名。2004年,同程旅游创立,早年以景区门票、机票、火车票等业务起家。2017年,同程旅游集团拆分成同程网络和同程国旅,前者与艺...
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2016 - 11 - 11
康众已在全国已建立256个直营服务网点,13个信息化区域中心仓库,1700多名专业员工,平均每月为近3万家维修企业提供10次以上的服务,业务覆盖27省125个地级市。 AC汽车(acqiche.com)讯,国内最大的汽配供应链专业服务商——康众汽配连锁(以下简称“康众”)正式获得由高盛集团分两期投资的5000万美元B轮首轮融资并交割完成,这是高盛在中国汽车后市场的第一个股权投资项目。2015年6月,康众曾获得基石资本领投的近2亿元A+轮融资。 汽车及汽车后市场是基石资本重点关注的领域之一,除了康众汽配连锁,基石资本还投资了爱卡汽车网、索菱股份(已在A股上市,股票代码002766)、车王二手车、有壹手、车鉴定等,投资布局深入产业的上下游。 成立于2013年的新康众,是国内第一批直接服务终端修理门店的B2B售后配件直营经销商,是博世、盖茨、舍弗勒、索菲玛、飞利浦、NGK、曼.胡默尔、ENEOS、3M、阿西莫、力普拉斯等众多国内外知名品牌的战略合作伙伴或专业维修网络服务商,并在全国已建立256个直营服务网点,13个信息化区域中心仓库,1700多名专业员工,平均每月为近3万家维修企业提供10次以上的服务,业务覆盖27省125个地级市。 康众汽配连锁创始人兼总裁商宝国认为,这个行业的修理厂客户对零部件的需求其实很简单:准确供应、有货、快速送达。...
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2019 - 01 - 09
1月8日,证监会发布公告,泉峰汽车通过发审会审核,拟在上交所上市。基石资本旗下金华扬航基金投资了泉峰汽车,基石资本也喜迎2019年首家投资IPO过会企业。泉峰汽车主要从事汽车关键零部件的研发、生产、销售,逐步形成了以汽车热交换零部件、汽车传动零部件和汽车引擎零部件为核心的产品体系,产品主要应用于中高端汽车。在持续的技术创新、一体化资源投入及精益运营的驱动下,泉峰汽车已具备了强大的产品研发和生产制造能力,逐步成为世界级汽车零部件一级供应商的一站式合作伙伴。截至目前,泉峰汽车已与法雷奥集团、博世集团等13家年销售额过百亿美元的大型跨国汽车零部件供应商建立了合作关系。 2015年、2016年和2017年泉峰汽车的营业收入分别为5.91亿元、6.99亿元和9.23亿元,年均复合增长率达到24.94%;同期实现的净利润亦随之增长,分别为3859.38万元、5527.98万元和7512.72万元。对于投资泉峰汽车,基石资本主要看重三方面因素:一、优秀的管理团队,在泉峰汽车董事长潘龙泉的带领下,泉峰汽车建立了稳定、科学、国际化经验丰富的管理团队;二、领先的技术优势,泉峰汽车的核心竞争优势是技术优势,具体体现为先进的制造工艺、突出的模具设计能力和强大的同步设计开发能力;三、稳定的优质客户,泉峰汽车自身的生产研发能力较强,在产品质量和交货速度方面均能满足国际大厂商的严格要求,因此目前客户主...
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2016 - 11 - 04
11月4日,深圳丝路数字视觉股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市,证券简称“丝路视觉”,股票代码300556。公司股价开盘不到40分钟便上涨了44.04%。  作为丝路视觉的第二大股东,基石资本管理合伙人林凌(上图左一)、陈延立(上图右一)出席了当日的敲钟仪式。 丝路视觉的上市公告书显示,2015年公司营业收入为3.46亿元,归属母公司所有者的净利润为3131.8万元。 丝路视觉作为一家数字视觉综合服务供应商,始终专注于CG的技术应用与市场推广,将CG技术与艺术相结合,依托稳健的技术实力和优秀的创意设计能力,为各行业的客户提供数字视觉服务。经过十多年的积累,丝路视觉已经成为目前国内领先的数字视觉综合服务供应商。 丝路视觉表示,本次登陆A股市场,为进一步提供公司的综合实力和竞争优势提供了良好的契机。公司未来三年将继续致力于数字视觉创意和技术的应用及推广,着力把丝路视觉建设为国内一流、国际知名的品牌。 对于投资者最为关注的盈利能力问题,丝路视觉称,公司将抓住CG应用产业进入快速发展期所带来的市场机遇,发挥自身核心优势,通过有效的市场开拓措施,使公司在未来的营业收入、经营利润持续增长并达到较大的规模。 未来CG动态视觉、CG场景综合服务业务、在线渲染、影视业务、游戏美工、舞美演艺、VR虚拟现实都将成为丝路视觉业务发展和...
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2019 - 01 - 16
1月16日,基石资本所投企业蔚蓝生物(603739)正式登陆上交所。本次公开发行股票3867万股,发行价格为10.19元/股,发行市盈率为22.99倍。今日蔚蓝生物挂牌上市,股价从10.19元涨至14.67元,涨幅44%,触及新股首日涨幅上限。由此,蔚蓝生物也成为基石资本所投企业实现IPO挂牌上市的第21家公司。  蔚蓝生物:  坚持自主创新,掌握核心技术资料显示,蔚蓝生物位于青岛市崂山区,公司主营业务为酶制剂、微生态、动物保健品的研发、生产和销售,并致力于为生物制造提供核心技术支持,为传统产业提供清洁节能技术,为食品安全提供绿色解决方案,全程服务农牧、纺织、食品等多个产业。身处知识及技术密集的酶制剂和微生态行业,蔚蓝生物一直坚持通过技术和产品创新提高竞争力。招股说明书显示,2015年-2018年6月,蔚蓝生物的研发投入高达2.64亿元,约占营业收入的10%,在行业中属于较高水平。当前,蔚蓝生物的技术水平和研发能力已在业内居领先地位。招股说明书显示,蔚蓝生物拥有国内授权发明专利199件、美国授权专利3件、PCT国际申请9项及国家级新兽药证书30项;曾获国家科技进步二等奖1项,教育部技术发明一等奖1项;主持国际合作专项、国家863课题等国家级项目33项,参与20项,并主持、参与酶制剂、动物保健行业方面的国家和行业标准制定41项;公司及其子公司先后被评为“...
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2016 - 11 - 18
“我们既不会预测宏观经济,也不会预测二级市场,我们所能做的是,聚焦于股权投资,服务于产业链,辨明中国经济结构转型情况下的产业机会,精耕细作,不追求规模,为信任我们的投资人奉献回报,为所投资的企业茁壮成长持续服务。”  ——基石资本董事长、管理合伙人张维    题材迭出、追涨杀跌的A股市场,与基石的股权投资几乎是两个维度空间。11月18日,制药大咖凯莱英医药集团(天津)股份有限公司(简称凯莱英,股票代码002821)成功登陆A股,公司股票开盘即顶格大涨44%。其背后的创投股东基石资本也浮出水面。事实上,凯莱英是基石资本领投的项目,基石资本在医药领域的领投项目已连续成功运作多次。  “早期市场对企业能否做起来有不同的观点,在资本和管理等方面我们给予有针对性的支持。现在企业通过全球生物制药CMO(合同生产)方式把自己的价值体现出来了,未来我们按照招股书披露的计划,向更高的平台发展,在一些领域打破欧美主流跨国制药企业的垄断。”凯莱英董事、基石资本副董事长林凌表示。   基石资本是凯莱英的重要创投股东,在其董事会享有一个席位,这样的情况在基石资本领投的项目中很常见,便于基石资本为所投企业提供增值服务。“集中投资、重点服务”是基石资本的投资策略,基石资本目前的资产管理规模约350亿元,...
媒体报道 News

基石看中磨铁什么?

日期: 2011-03-04
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核心提示:没有雄厚和长期的资本支持,这个行业是很难成长出有品牌有规模的企业的。 

  从中国出版业的市场化改革,到民营出版业逐渐发展新商业模式并迅速成长壮大,再到电子书市场的突破性发展,出版业2.0时代似乎已经到来。 

  众多的市场机会在一个短暂的变革 

  相关公司股票走势 

  中国建筑3.62+0.030.84%年代迅速生成。创业企业,风险资本,甚至诸如盛大之类的上市公司,都瞄准了这一块巨大蛋糕。 

  正如磨铁图书执行总裁张凯峰所言:“这个行业正处在一个从无序、混乱不堪走向有序与成熟的过程,也给勇于创新的民营企业提供了分享蛋糕的机会。” 

  其实,基石资本早在2007年,就已经敏锐嗅到图书出版市场的投资机会,并联合华商传媒,果断出手5000万元,投资了在民营出版业刚刚崭露头角的磨铁图书。鼎晖投资的跟进再一次证明了风险资本对中国出版市场的看好。 

  就在鼎晖投资联合基石资本对磨铁图书投资一亿多元人民币的同时,雄牛资本联合上海复聚卿云投资公司决定对专注教育类图书出版的山东世纪金榜书业有限公司注资过亿元。 

  风险资本如何评估这个市场的机会与竞争,而企业又如何在电子书浪潮的冲击下,做出更优秀的内容产品,与电子阅读技术形成互补的双赢?基石创投的两位合伙人林凌和陶涛,以及磨铁图书执行总裁张凯峰回答了本报记者的疑问。

  《21世纪》:您如何看待中国出版业改革所带来的市场机会?出版业跟资本如何能够有效的结合? 

  陶涛:出版业外表看起来很性感,但要把这个行业做好其实非常不容易,而且行业本身对于长期资本和良好现金流控制的依赖度非常高。 

  比如新华书店,一般有六到九个月的回款账期,当当网和卓越的回款账期也有二到三个月,民营渠道上的回款期也需要三个月。这意味着,没有雄厚和长期的资本支持,这个行业是很难成长出有品牌有规模的企业的。基石资本对磨铁图书投资的助力就在此。 

  《21世纪》:你们投资磨铁图书主要看重他们的哪些方面? 

  林凌:跟其他同行业的竞争对手相比,磨铁图书一个最大的特点是,它已经形成了一种系统性的图书生产能力。这个行业的优秀企业并不是靠一两本畅销书就能够成长起来,它需要一个非常综合的能力,要能够持续不断地大批量地生产出好书,能够在社科文艺类图书的主要领域都能出版出优秀的作品,能够在消费者心中建立起品牌影响力。而其他的同类型公司,很多还处于单一产品线,单本畅销书的小作坊阶段。 

  《21世纪》:要形成系统性的图书生产能力,需要具备哪些要素? 

  林凌:首先就是团队,磨铁已经形成了有效配合的核心团队,有非常完整的策划运营能力,从一本书的选题、策划,到编辑、出版,到渠道销售和市场化推广,都有非常专业的团队,这样能保证磨铁出版的每一本书都具备一定的水准,完成一定的销量。 

  另外,要形成一定体量的签约作家群体,这里面要有品牌的畅销书作者,也要有大量的有潜质的新秀,还要能整合国内外丰富的版权资源。不仅如此,对畅销书作者的定位、包装和运作,对重点书籍的营销策划,需要形成良性循环,才能进一步集聚优秀的作家群体,以内容打造完善的营销链条。 

  磨铁图书正是这样打造了诸如春树(《北京娃娃》的作者)、胡兰成(《今生今世》的作者)、孙睿(《草样年华》的作者)、萧鼎(《诛仙》的作者)、曹天元(《量子物理史话》的作者)、当年明月(《明朝那些事儿》的作者)、南派三叔(《盗墓笔记》的作者)、武国忠(《黄帝内经使用手册》的作者)、袁腾飞(《历史是什么玩意儿》的作者)等一大批明星作家群体。 

  第三,出版内容的全面性,磨铁图书从养生、财经、历史、奇幻武侠到漫画、女性等很多方面,都有水准稳定、形成系统的产品线。这样一个出版企业才能不断突破其成长的天花板。 

  《21世纪》:但是传统出版业也面临越来越激烈的市场竞争,特别是电子书、互联网等新技术手段给传统阅读媒介造成了重大冲击,您如何看待? 

  林凌:总体上,电子书只是图书出版的一种媒介手段,我们注意到以下的情况: 

  1.在iPhone和iPad之前,通过手机或电脑进行图书阅读,效果并不好,大部分读物都是所谓网络上免费可以取得资源的“快餐”书,“意淫”读物,严肃的、真实意义上的阅读较少。不仅如此,电子书的阅读还要有适合其阅读工具的读物,需要专业的电子书运作模式和内容,而非简单的畅销书电子化、“扫描化”。 

  2.电子书和互联网对纸质图书的冲击是长远的,但是目前电子书的阅读习惯仍在形成之中,大部分纸质书读者的阅读习惯不会一下子转变,从我们现在这一代的少年儿童起将会逐步进入电子书阅读的时代。 

  3.展望未来,电子书及其版权体系的建设与完善将会改变出版行业的现有现金流模式,营销更加精准,图书的“长尾”得到了更加有效的利用,也没有了纸张成本对流动资金的大量占压,出版行业会更加轻资产的运营,更加专注于内容。 

  4.既然电子书只是出版社与读者之间一种新的媒介工具,内容为王的定律并未改变,优秀的作家群体,图书出版策划能力和市场营销能力依然是出版社的核心竞争能力,变革的是渠道。 

  5.对于磨铁图书,其在互联网和电子阅读上的布局首先是内容,《明朝那些事》、《诛仙》、《盗墓笔记》等超级畅销书首先是在互联网上被磨铁发现和挖掘的,在互联网上已经激发起人气的作品在纸质书籍中更加有机会走红;其次是营销,通过互联网(包括门户网站、博客、微博)进行营销已经是磨铁图书的通常打法;第三是销售渠道的布局,现在才刚刚开始,因为电子书的商业模式其实还没有成熟,需要系统性的布局。 

  《21世纪》:你们进入之后,除了资金外,为磨铁图书带来了什么? 

  陶涛:基石资本和磨铁的合作,在打造完毕磨铁图书这一新的平台后,首先是聘请了管理咨询专家,对企业的组织结构、业务流程、绩效考核、薪酬激励进行了诊断和改进方案设计;协助企业招聘了财务总监以提升财务管理体系;支持管理团队加快了从外部引入人才的力度; 

  二是进一步对图书出版行业的上下游和同行业出版企业进行了调研,对潜在的收购对象进行了目标搜索,虽然没有实施实际的收购活动,但是加深了企业对自身核心力的认识和打造; 

  三是积极协助企业进一步开拓融资渠道,打通了银行融资渠道,并且在第二轮增资中成功引入了鼎晖入股,为企业业务上升到新的台阶注入了动力和活力。 

  《21世纪》:作为磨铁图书的执行总裁,您对磨铁的运营平台如何建设、如何规划的? 

  张凯峰:运营平台的建设分为三个部分,供应链管理、销售和渠道管理、产品生命周期管理。 

  首先谈供应链管理,这包括订单履约水平、库存管理、成本控制三个部分。 

  订单履约水平部分,满足好订单,就是支持了销售,在磨铁图书全品种产能战略扩张后,需要从调整订单优先级、生产订单履约水平承诺、物流管理等各方面有效的满足订单需求; 

  库存管理部分,库存的管理是整个供应链管理的重中之重,库存结构的优化管理是一个长期持续的斗争,随着产品线的增长,这个斗争会更加严酷,而且永远都不会结束; 

  成本管理部分,是一个更加复杂的课题,而且这与产品的设计密切相关。 

  然后是销售和渠道管理,这主要包括三个方面,第一是改变销售人员的行为,第二是实现渠道可视化,第三是对KA大卖场的终端管理。 

  最后是产品生命周期管理,这需要在供应链管理和销售管理建设到一定的基础之后,才有可能操作,我们会根据产品在市场上的实际表现判断其处于产品生命中的什么阶段,从而采取相应的营销和销售策略。 

  做好以上三个管理体系,运营平台的建设就基本完成了,磨铁现在还在进行中。 

  《21世纪》:对于电子书的发展,您如何评价?将给磨铁带来哪些挑战和机会? 

  张凯峰:电子书是未来最大的发展机会,不要简单的理解为其抢占了纸质书的市场,而应该理解为其增加了内容市场的容量,市场蛋糕变大了,剩下的就是我们如何抓住机会的问题。 

  《21世纪》:未来三年,磨铁将实现怎样的增长?战略布局是怎样的? 

  张凯峰:在我们的计划中,未来三年,磨铁销售收入每年应该有30%-60%的增长。为实现这个目标,在战略上:首先,我们需要更加丰富图书产品线,比如少儿产品线;其次,在渠道布局上,我们需要进一步拓宽通路,并做到每个货架中都尽可能产生最大的产品效率,不要浪费每一寸渠道资源。第三,把磨铁打造成一个最有竞争力的出版平台,我们力争在磨铁给每一个有激情的出版人一个最好的平台,让每一个优秀的产品创新工作者都在磨铁的平台上获得最大的成长和丰厚的利益回报。

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