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2017 - 02 - 09
继吉大通信1月23日成功登陆创业板后,2017年基石资本所投项目再传捷报。今日上午,昆山科森科技股份有限公司在上海证券交易所鸣锣上市,股票代码“603626”,开盘即顶格上涨44%,报27.14元/股。按今日收盘价计算,基石资本基金在该项目上的回报已超过10倍。科森科技本次上市流通股本为5266.67万股,发行价18.85元/股。 科森科技为基石资本旗下珠峰基石以及中欧基石所投项目,秉承“集中投资,重点服务”的投资理念,基石资本对看好的项目敢下重注,在科森科技这个项目中,基石资本位居第二大股东。 招股说明书显示,科森科技是专业从事精密金属制造服务的高新技术企业,为客户提供手机及平板电脑结构件、医疗手术器械结构件、光伏产品结构件等精密金属结构件。公司生产的产品主要应用于消费电子、微型计算机、医疗器械、新能源、汽车、数字视听等领域。公司在上述领域已发展了捷普集团、富士康、柯惠集团、强生、Zimmer、Solar City、IronRidge 等国际知名客户,公司的消费电子类产品结构件在下游行业主要应用于苹果公司、索尼、联想等国际知名客户的终端产品。 基石资本副董事长、管理合伙人林凌表示,科森科技是基石资本在2014年初投资的项目。看好科森科技主要基于四个方面的思考:第一,科森科技在传统精密制造行业有良好的基础。 第二,2014年科森的业务在从传统...
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2017 - 02 - 03
随着吉大通信成功登陆A股,基石资本2017年迎来开门红。1月23日上午,吉大通信(证券代码:300597)在深圳证券交易所鸣锣开市,正式登陆A股资本市场。吉大通信本次公开发行股票6000万股,发行价格5.53元/股。今日吉大通信无悬念顶格涨44%被临停,报7.96元。基石资本秉承“集中投资,重点服务”的投资理念,多数项目为领投或独家投资、持有较大比例股份,在吉大通信这个项目中,基石资本位居第二大股东。 公开资料显示,吉大通信2015年度,公司实现营业收入4.51亿元,净利润5,774.05万元。吉大通信是通信技术服务领域的高新技术企业。公司具有通信网络技术服务行业所需的多项高级资质,拥有10项专利及48项著作权,并参与编制3项国家标准和6项行业标准。公司有较强的研发能力,形成了自主创新的知识产权体系,始终跟踪国内外的先进技术,可以为客户提供所有专业的网络设计服务和网络工程服务。 多年来,基石资本秉承“集中投资、重点服务”的投资理念,对于看好的项目,敢下重注大比例持股,这当然与基石资本高度重视投后管理密切相关。事实上,经基石资本投资后成功上市的企业或企业家,均与基石资本保持良好的合作关系,全部返投基石旗下基金成为LP。 目前,基石资本管理资产规模350亿元,累计投资企业100家,单个项目投资金额超过1亿元,产品线从传统的PE/VC投资,扩展到并购基金、定...
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2017 - 04 - 26
4月25日,证监会发审委公告,北京科蓝软件系统股份有限公司成功通过IPO审核。科蓝软件是基石资本旗下的杭州先锋基石基金和济宁先锋基石基金投资的项目,两只基金在该项目中占股比例合计5.95%。 截至目前,2017年基石资本旗下的基金已经投资出三家上市公司。其中,吉大通信于1月23日成功登陆创业板,科森科技于2月14日成功登陆主板。  “2016年以来,基石资本投出的上市公司包括:欧普照明(603515)、丝路视觉(300556)、幸福蓝海(300528)、德展健康(000813)、凯莱英(002821)、科信技术(300565)、吉大通信(300597)、科森科技(603626)、科蓝软件(已过会)。”  2016年以来,基石资本投出的上市公司达9家。基石资本副董事长林凌曾在接受媒体采访时分析道,主要是投资的企业质量比较好,即使是在IPO暂停期间,这些企业业务和财务仍然稳健发展,于是在IPO正常和加速发行时出了好成绩。除了企业发展过硬之外,基石资本在行业选择上注重TMT、医疗健康、文化娱乐和先进制造业等领域,这些行业自身有发展空间,符合当前社会经济发展的大趋势。 目前,基石资本累计管理资产规模400亿元,累计投资企业100家,单个项目投资金额超过1亿元,产品线从传统的PE/VC投资,扩展到并购基金、定增基金等。 &...
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2017 - 06 - 09
6月8日,科技金融行业的龙头企业北京科蓝软件系统股份有限公司(以下简称“科蓝软件”,股票代码:300663)成功登陆深圳证券交易所创业板,发行价格7.27元/股,开盘后即顶格涨停。科蓝软件董事长王安京、基石资本管理合伙人王启文等出席了敲钟仪式。     科蓝软件成立于1999年,是一家由华尔街的金融专家和硅谷的技术精英组建,从事金融软件产品应用开发和咨询服务的专业化公司。公司的管理团队包括具备多年国内外金融系统工作经验的专家、资深技术和业务人员。基石资本旗下的杭州先锋基石基金和济宁先锋基石基金于2014年底完成对科蓝软件的投资,两只基金在该项目中占股比例合计5.95%。    “2013年基石资本就准备投资科蓝软件,但当年其融资计划已没有额度,我们没有放弃‘追求’它,在2014年科蓝软件启动下一轮融资时,坚决地出手了”,基石资本管理合伙人王启文表示,科蓝软件有两大特质尤为吸引基石资本。其一,科蓝软件属于科技金融领域,1999年就成立了,在行业里积累深厚。科蓝软件的主要客户是银行,中国银行业的体量很大,随着互联网、移动互联网时代的到来,对应的IT建设、IT服务的重要性越来越突出,因为这一块涉及到银行的效率、安全、业务的扩展、服务水平的提升等等,所以市场需求量剧增。我们判断,科技金融行业值得布局。 ...
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2017 - 12 - 28
基石资本2017年完美收官。12月27日,深圳市新产业生物医学工程股份有限公司(以下简称:新产业)成功通过创业板IPO审核,这是继11月底开封制药借壳辅仁药业通过并购重组委审核后,基石资本在一个月内实现两个医药类项目获通过。    新产业是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的国家级高新技术企业,其强大的研发实力和生产能力,填补了国内在体外诊断领域的空白,打破了该领域长期被国外厂家产品垄断和技术封锁的局面,公司已成为中国化学发光免疫定量分析领域的领先者。2014、2015年、2016年,公司净利润分别为2.53亿元、2.49亿元、4.52亿元,2017年上半年已实现利润2.44亿元,增长相当稳健。    对于当初投资新产业,基石资本管理合伙人王启文表示,作为免疫诊断领域中的主流技术,化学发光免疫诊断凭借灵敏度高、特异性好、自动化程度高的优势在医学临床的需求极大,但国内三级医院以上的高端市场主要被国外全自动化学发光免疫分析系统所垄断。新产业是国内早批进入该细分市场且业绩突出的一家企业。2010年,新产业推出全自动化化学发光免疫分析仪,该产品已达到国际同类产品水平。基于对IVD行业的看好和新产业自身突出的表现,2014年,基石资本旗下芜湖领航基石基金重点投资了新产业。   ...
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2018 - 01 - 02
近日,基石资本宣布了对共享按摩椅领导品牌乐摩吧的投资。 乐摩吧成立于2014年,是一家分时租赁按摩椅服务商,其定制按摩椅主要分布在购物中心等场所,用户在使用微信、支付宝等方式自助支付后,即可享受计时按摩服务,收费标准以6元钱6分钟起步。目前乐摩吧已投放数万台共享按摩椅,覆盖全国 300 多个城市。在整个按摩椅市场所覆盖的商业体中,乐摩吧覆盖渗透率超过60%,在行业中遥遥领先。 基石资本助理总裁季刘昱认为:“我们非常看好共享按摩椅以及乐摩吧作为行业领导品牌的巨大发展空间:由于共享按摩椅具有强大生命力和拓展性,可切入众多线下休闲娱乐场景,至少具有200-300万台量级的巨大空间,乐摩吧占据其中10%-20%的市场份额值得期待;同时移动支付与物联网的基础设施普及,新一代的共享按摩椅相比过去投币按摩椅消费更便捷、运营更智能、用户数据更完整,具备更多流量入口与流量变现价值。” 乐摩吧创始人谢忠惠曾是两家知名按摩器材企业总经理,在产品设计和铺设渠道上经验丰富,尤其注重产品质量把关。谢忠惠团队曾花费八个月将现有按摩椅硬件部分改进,增加移动支付模块和无线通信模块,同时开发按摩椅后台管理系统。目前,乐摩吧投放的大部分按摩椅市场价都在两万以上。 出色的运营能力也是基石资本看好乐摩吧的主要原因。相较共享单车,共享按摩椅行业的进入门槛较高。原因在...
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2018 - 03 - 26
近日,北京五元文化传媒有限公司宣布完成B轮数亿元人民币融资,由基石资本领投,芒果文创、中金启辰新兴产业股权投资基金、浙江文化产业成长基金跟投。五元文化于2015年12月成立,因出品《白夜追凶》、《灭罪师》、《画江湖之不良人》等超级网剧而被市场认可,成为“网剧第一厂牌”。此前,五元文化曾获得经纬中国、柠萌影业的投资。2017年影视行业风头最劲的公司中一定有五元文化的一席之地,其制作并参与出品的爆款网剧《白夜追凶》以集均超过1.7亿、总播放量超过54亿、和在豆瓣年度国产剧最高分9.0的成绩圆满收官,并成为中国首部被Netflix收购全球播出的网剧,被行业称为“网剧拐点”,其“纯网生”基因也成为被各大资本关注的核心。本轮领投方基石资本表示:“传统电视媒体与网络视频平台竞争的加剧,给了剧集制作公司巨大的发展空间,但新兴网剧公司凭借对网生内容的更深理解、对美韩网剧的先进的拍摄手法、制片流程的更新学习,有希望比传统电视剧公司更快一步抢占新兴的网剧市场份额”。五元文化创始人、导演、制片人五百自2014年通过《心理罪》打造超级网剧概念后就从未停止创新脚步。(五元文化创始人、弧光联盟发起人、导演五百)2016年,五百携手导演杨苗推出国内首部双语对白的本格罪案推理网剧《灭罪师》;同年五百与导演王伟联合执导漫改武侠网剧《画江湖之不良人》,重新定义2.5次元,并在豆瓣获得8.2分的好成绩,开启国内漫改剧风...
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2018 - 07 - 24
7月24日,证监会发审委公告,迈瑞医疗成功通过IPO审核,将在深交所创业板上市。基石资本旗下深圳领誉、广州领康、杭州先锋、济宁先锋等基金投资了迈瑞医疗。迈瑞医疗是一家营收过百亿的公司,结合其利润以及市场情况,预计迈瑞医疗上市后市值将超过千亿元。迈瑞医疗招股书显示,2015年、2016年、2017年3年营业收入分别为80.13亿元、90.32亿元、111.74亿元,归属于母公司净利润9.1亿元、16亿元、25.89亿元。迈瑞医疗是中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。其总部设在深圳,在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区超过30个国家设有40家境外子公司;在国内设有 17 家子公司,超过 40 家分支机构,形成了庞大的全球化研发、营销及服务网络。其产品覆盖三大主要领域:生命信息与支持、体外诊断以及医学影像。秉承“集中投资、重点服务”的投资理念,基石资本在医疗健康领域的投资,正不断开花结果。除了迈瑞医疗,基石资本重点投资的德展健康、凯莱英、开封制药、新产业4家企业已上市或已通过发审委审核。此外,基石资本通过定向增发还投资康恩贝等医疗健康企业。目前,基石资本在医疗健康领域累计投资超过50亿元,包括创新型制药企业博瑞生物、全球生物3D打印领导企业迈普医学。基石资本还投资逾20亿元控股组建全亿健康,布局连锁药房,该企业已经迈入全国医药零售连锁企业第一阵营,并吸引弘毅后轮投资十亿元。
媒体报道 News

基石看中磨铁什么?

日期: 2011-03-04
浏览次数: 119

核心提示:没有雄厚和长期的资本支持,这个行业是很难成长出有品牌有规模的企业的。 

  从中国出版业的市场化改革,到民营出版业逐渐发展新商业模式并迅速成长壮大,再到电子书市场的突破性发展,出版业2.0时代似乎已经到来。 

  众多的市场机会在一个短暂的变革 

  相关公司股票走势 

  中国建筑3.62+0.030.84%年代迅速生成。创业企业,风险资本,甚至诸如盛大之类的上市公司,都瞄准了这一块巨大蛋糕。 

  正如磨铁图书执行总裁张凯峰所言:“这个行业正处在一个从无序、混乱不堪走向有序与成熟的过程,也给勇于创新的民营企业提供了分享蛋糕的机会。” 

  其实,基石资本早在2007年,就已经敏锐嗅到图书出版市场的投资机会,并联合华商传媒,果断出手5000万元,投资了在民营出版业刚刚崭露头角的磨铁图书。鼎晖投资的跟进再一次证明了风险资本对中国出版市场的看好。 

  就在鼎晖投资联合基石资本对磨铁图书投资一亿多元人民币的同时,雄牛资本联合上海复聚卿云投资公司决定对专注教育类图书出版的山东世纪金榜书业有限公司注资过亿元。 

  风险资本如何评估这个市场的机会与竞争,而企业又如何在电子书浪潮的冲击下,做出更优秀的内容产品,与电子阅读技术形成互补的双赢?基石创投的两位合伙人林凌和陶涛,以及磨铁图书执行总裁张凯峰回答了本报记者的疑问。

  《21世纪》:您如何看待中国出版业改革所带来的市场机会?出版业跟资本如何能够有效的结合? 

  陶涛:出版业外表看起来很性感,但要把这个行业做好其实非常不容易,而且行业本身对于长期资本和良好现金流控制的依赖度非常高。 

  比如新华书店,一般有六到九个月的回款账期,当当网和卓越的回款账期也有二到三个月,民营渠道上的回款期也需要三个月。这意味着,没有雄厚和长期的资本支持,这个行业是很难成长出有品牌有规模的企业的。基石资本对磨铁图书投资的助力就在此。 

  《21世纪》:你们投资磨铁图书主要看重他们的哪些方面? 

  林凌:跟其他同行业的竞争对手相比,磨铁图书一个最大的特点是,它已经形成了一种系统性的图书生产能力。这个行业的优秀企业并不是靠一两本畅销书就能够成长起来,它需要一个非常综合的能力,要能够持续不断地大批量地生产出好书,能够在社科文艺类图书的主要领域都能出版出优秀的作品,能够在消费者心中建立起品牌影响力。而其他的同类型公司,很多还处于单一产品线,单本畅销书的小作坊阶段。 

  《21世纪》:要形成系统性的图书生产能力,需要具备哪些要素? 

  林凌:首先就是团队,磨铁已经形成了有效配合的核心团队,有非常完整的策划运营能力,从一本书的选题、策划,到编辑、出版,到渠道销售和市场化推广,都有非常专业的团队,这样能保证磨铁出版的每一本书都具备一定的水准,完成一定的销量。 

  另外,要形成一定体量的签约作家群体,这里面要有品牌的畅销书作者,也要有大量的有潜质的新秀,还要能整合国内外丰富的版权资源。不仅如此,对畅销书作者的定位、包装和运作,对重点书籍的营销策划,需要形成良性循环,才能进一步集聚优秀的作家群体,以内容打造完善的营销链条。 

  磨铁图书正是这样打造了诸如春树(《北京娃娃》的作者)、胡兰成(《今生今世》的作者)、孙睿(《草样年华》的作者)、萧鼎(《诛仙》的作者)、曹天元(《量子物理史话》的作者)、当年明月(《明朝那些事儿》的作者)、南派三叔(《盗墓笔记》的作者)、武国忠(《黄帝内经使用手册》的作者)、袁腾飞(《历史是什么玩意儿》的作者)等一大批明星作家群体。 

  第三,出版内容的全面性,磨铁图书从养生、财经、历史、奇幻武侠到漫画、女性等很多方面,都有水准稳定、形成系统的产品线。这样一个出版企业才能不断突破其成长的天花板。 

  《21世纪》:但是传统出版业也面临越来越激烈的市场竞争,特别是电子书、互联网等新技术手段给传统阅读媒介造成了重大冲击,您如何看待? 

  林凌:总体上,电子书只是图书出版的一种媒介手段,我们注意到以下的情况: 

  1.在iPhone和iPad之前,通过手机或电脑进行图书阅读,效果并不好,大部分读物都是所谓网络上免费可以取得资源的“快餐”书,“意淫”读物,严肃的、真实意义上的阅读较少。不仅如此,电子书的阅读还要有适合其阅读工具的读物,需要专业的电子书运作模式和内容,而非简单的畅销书电子化、“扫描化”。 

  2.电子书和互联网对纸质图书的冲击是长远的,但是目前电子书的阅读习惯仍在形成之中,大部分纸质书读者的阅读习惯不会一下子转变,从我们现在这一代的少年儿童起将会逐步进入电子书阅读的时代。 

  3.展望未来,电子书及其版权体系的建设与完善将会改变出版行业的现有现金流模式,营销更加精准,图书的“长尾”得到了更加有效的利用,也没有了纸张成本对流动资金的大量占压,出版行业会更加轻资产的运营,更加专注于内容。 

  4.既然电子书只是出版社与读者之间一种新的媒介工具,内容为王的定律并未改变,优秀的作家群体,图书出版策划能力和市场营销能力依然是出版社的核心竞争能力,变革的是渠道。 

  5.对于磨铁图书,其在互联网和电子阅读上的布局首先是内容,《明朝那些事》、《诛仙》、《盗墓笔记》等超级畅销书首先是在互联网上被磨铁发现和挖掘的,在互联网上已经激发起人气的作品在纸质书籍中更加有机会走红;其次是营销,通过互联网(包括门户网站、博客、微博)进行营销已经是磨铁图书的通常打法;第三是销售渠道的布局,现在才刚刚开始,因为电子书的商业模式其实还没有成熟,需要系统性的布局。 

  《21世纪》:你们进入之后,除了资金外,为磨铁图书带来了什么? 

  陶涛:基石资本和磨铁的合作,在打造完毕磨铁图书这一新的平台后,首先是聘请了管理咨询专家,对企业的组织结构、业务流程、绩效考核、薪酬激励进行了诊断和改进方案设计;协助企业招聘了财务总监以提升财务管理体系;支持管理团队加快了从外部引入人才的力度; 

  二是进一步对图书出版行业的上下游和同行业出版企业进行了调研,对潜在的收购对象进行了目标搜索,虽然没有实施实际的收购活动,但是加深了企业对自身核心力的认识和打造; 

  三是积极协助企业进一步开拓融资渠道,打通了银行融资渠道,并且在第二轮增资中成功引入了鼎晖入股,为企业业务上升到新的台阶注入了动力和活力。 

  《21世纪》:作为磨铁图书的执行总裁,您对磨铁的运营平台如何建设、如何规划的? 

  张凯峰:运营平台的建设分为三个部分,供应链管理、销售和渠道管理、产品生命周期管理。 

  首先谈供应链管理,这包括订单履约水平、库存管理、成本控制三个部分。 

  订单履约水平部分,满足好订单,就是支持了销售,在磨铁图书全品种产能战略扩张后,需要从调整订单优先级、生产订单履约水平承诺、物流管理等各方面有效的满足订单需求; 

  库存管理部分,库存的管理是整个供应链管理的重中之重,库存结构的优化管理是一个长期持续的斗争,随着产品线的增长,这个斗争会更加严酷,而且永远都不会结束; 

  成本管理部分,是一个更加复杂的课题,而且这与产品的设计密切相关。 

  然后是销售和渠道管理,这主要包括三个方面,第一是改变销售人员的行为,第二是实现渠道可视化,第三是对KA大卖场的终端管理。 

  最后是产品生命周期管理,这需要在供应链管理和销售管理建设到一定的基础之后,才有可能操作,我们会根据产品在市场上的实际表现判断其处于产品生命中的什么阶段,从而采取相应的营销和销售策略。 

  做好以上三个管理体系,运营平台的建设就基本完成了,磨铁现在还在进行中。 

  《21世纪》:对于电子书的发展,您如何评价?将给磨铁带来哪些挑战和机会? 

  张凯峰:电子书是未来最大的发展机会,不要简单的理解为其抢占了纸质书的市场,而应该理解为其增加了内容市场的容量,市场蛋糕变大了,剩下的就是我们如何抓住机会的问题。 

  《21世纪》:未来三年,磨铁将实现怎样的增长?战略布局是怎样的? 

  张凯峰:在我们的计划中,未来三年,磨铁销售收入每年应该有30%-60%的增长。为实现这个目标,在战略上:首先,我们需要更加丰富图书产品线,比如少儿产品线;其次,在渠道布局上,我们需要进一步拓宽通路,并做到每个货架中都尽可能产生最大的产品效率,不要浪费每一寸渠道资源。第三,把磨铁打造成一个最有竞争力的出版平台,我们力争在磨铁给每一个有激情的出版人一个最好的平台,让每一个优秀的产品创新工作者都在磨铁的平台上获得最大的成长和丰厚的利益回报。

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