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2017 - 12 - 28
基石资本2017年完美收官。12月27日,深圳市新产业生物医学工程股份有限公司(以下简称:新产业)成功通过创业板IPO审核,这是继11月底开封制药借壳辅仁药业通过并购重组委审核后,基石资本在一个月内实现两个医药类项目获通过。    新产业是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的国家级高新技术企业,其强大的研发实力和生产能力,填补了国内在体外诊断领域的空白,打破了该领域长期被国外厂家产品垄断和技术封锁的局面,公司已成为中国化学发光免疫定量分析领域的领先者。2014、2015年、2016年,公司净利润分别为2.53亿元、2.49亿元、4.52亿元,2017年上半年已实现利润2.44亿元,增长相当稳健。    对于当初投资新产业,基石资本管理合伙人王启文表示,作为免疫诊断领域中的主流技术,化学发光免疫诊断凭借灵敏度高、特异性好、自动化程度高的优势在医学临床的需求极大,但国内三级医院以上的高端市场主要被国外全自动化学发光免疫分析系统所垄断。新产业是国内早批进入该细分市场且业绩突出的一家企业。2010年,新产业推出全自动化化学发光免疫分析仪,该产品已达到国际同类产品水平。基于对IVD行业的看好和新产业自身突出的表现,2014年,基石资本旗下芜湖领航基石基金重点投资了新产业。   ...
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2019 - 09 - 29
过去的一年,你看了几本书?如何你的答案是8本以上,那么你已经超过了平均水平。如果纸质书在10本以上,那么恭喜,你已经是前11.5%的人了。据中国新闻出版研究院调查数据,2018年,中国成年国民人均纸质书阅读量为4.67本,人均电子书阅读量为3.32本。这个数据想必会出乎很多人的意料,然而“买书如山倒,读书如抽丝”似乎已经成为了大家一个共同的痛点。紧抓住这个痛点的“樊登读书”,也就这样开启了它的黄金时代:截至2019年7月14日0点55分,樊登读书用户数量突破2000万人。樊登读书:每年只读50本书,如何销售几个亿?樊登读书于2013年末由前央视著名主持人樊登创立,核心产品是樊登读书APP每周更新一本与家庭、事业、心灵有关的优质书籍的精华解读,以视频、音频、图文等多种形式呈现。目前已涵盖有关于心灵、事业、家庭、创业、文化等多个品类的240余本的书籍解读,均由樊登亲自解读。其中热播书籍的点击量超过2000万次,如《亲密关系》、《正面管教》、《刻意练习》等,总播放量超过15亿次。从2013年成立以来,樊登读书的用户呈现了指数级的增长,按照当前趋势,预计今年底可能会突破3000万。日前,基石资本入股樊登读书,于大文娱领域再下一城。对此,主导了本次投资的基石资本投资部执行董事刘凌,阐述了他们的投资逻辑:紧抓痛点:聚焦“事业、家庭、心灵”这3大核心需求,以通俗易懂、深入浅出的方式,提供普适性的...
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2018 - 01 - 02
近日,基石资本宣布了对共享按摩椅领导品牌乐摩吧的投资。 乐摩吧成立于2014年,是一家分时租赁按摩椅服务商,其定制按摩椅主要分布在购物中心等场所,用户在使用微信、支付宝等方式自助支付后,即可享受计时按摩服务,收费标准以6元钱6分钟起步。目前乐摩吧已投放数万台共享按摩椅,覆盖全国 300 多个城市。在整个按摩椅市场所覆盖的商业体中,乐摩吧覆盖渗透率超过60%,在行业中遥遥领先。 基石资本助理总裁季刘昱认为:“我们非常看好共享按摩椅以及乐摩吧作为行业领导品牌的巨大发展空间:由于共享按摩椅具有强大生命力和拓展性,可切入众多线下休闲娱乐场景,至少具有200-300万台量级的巨大空间,乐摩吧占据其中10%-20%的市场份额值得期待;同时移动支付与物联网的基础设施普及,新一代的共享按摩椅相比过去投币按摩椅消费更便捷、运营更智能、用户数据更完整,具备更多流量入口与流量变现价值。” 乐摩吧创始人谢忠惠曾是两家知名按摩器材企业总经理,在产品设计和铺设渠道上经验丰富,尤其注重产品质量把关。谢忠惠团队曾花费八个月将现有按摩椅硬件部分改进,增加移动支付模块和无线通信模块,同时开发按摩椅后台管理系统。目前,乐摩吧投放的大部分按摩椅市场价都在两万以上。 出色的运营能力也是基石资本看好乐摩吧的主要原因。相较共享单车,共享按摩椅行业的进入门槛较高。原因在...
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2019 - 09 - 28
“对于2019年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。”文丨陶辉东来源丨投中网“改革开放的第一个40年,我打造了万科这个品牌。我希望可以把‘深潜’打造为改革开放第二个40年的重要品牌。对我而言,深潜可以算是万科的2.0版本。”王石告诉投中网。2017年从万科退休之后,王石并未过多停顿,很快开始了再一次的创业。热爱各类极限运动的王石,这一次把爱好变成了事业,创立了体育公司深潜。深潜已经在今年5月完成了数千万元的A轮融资,投后估值超过5亿元,由基石资本独投。据投中网了解,深潜的下一轮融资也已在进行中。要定义深潜这家公司非常困难,它首先是一家以赛艇为核心项目的体育公司,同时也是一家商学院,另外它还是一个社交平台。深潜开设的一年期企业家训练营,接近40万的学费,仍然报名爆满。深潜还在全国各地拿下优质水域建设水上基地,到2019年底将覆盖包括北上广深在内的12个城市。王石这样解释深潜的愿景:“一是激发中国企业家群体新的企业家精神,二是启发中国国民一种更为健康的生活方式。”对于今年已68岁的王石来说,二次创业的目的已经远远超越了商业本身,从万科延续而来的商业理想主义情怀,在深潜身上集中释放。运动商学院“可以说王石以一己之力,在短短的几年内把赛艇这项运动在中国推广开了。”基石资本董事长张维如此向投中网形容王石对中国赛艇运动...
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2018 - 03 - 26
近日,北京五元文化传媒有限公司宣布完成B轮数亿元人民币融资,由基石资本领投,芒果文创、中金启辰新兴产业股权投资基金、浙江文化产业成长基金跟投。五元文化于2015年12月成立,因出品《白夜追凶》、《灭罪师》、《画江湖之不良人》等超级网剧而被市场认可,成为“网剧第一厂牌”。此前,五元文化曾获得经纬中国、柠萌影业的投资。2017年影视行业风头最劲的公司中一定有五元文化的一席之地,其制作并参与出品的爆款网剧《白夜追凶》以集均超过1.7亿、总播放量超过54亿、和在豆瓣年度国产剧最高分9.0的成绩圆满收官,并成为中国首部被Netflix收购全球播出的网剧,被行业称为“网剧拐点”,其“纯网生”基因也成为被各大资本关注的核心。本轮领投方基石资本表示:“传统电视媒体与网络视频平台竞争的加剧,给了剧集制作公司巨大的发展空间,但新兴网剧公司凭借对网生内容的更深理解、对美韩网剧的先进的拍摄手法、制片流程的更新学习,有希望比传统电视剧公司更快一步抢占新兴的网剧市场份额”。五元文化创始人、导演、制片人五百自2014年通过《心理罪》打造超级网剧概念后就从未停止创新脚步。(五元文化创始人、弧光联盟发起人、导演五百)2016年,五百携手导演杨苗推出国内首部双语对白的本格罪案推理网剧《灭罪师》;同年五百与导演王伟联合执导漫改武侠网剧《画江湖之不良人》,重新定义2.5次元,并在豆瓣获得8.2分的好成绩,开启国内漫改剧风...
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2019 - 08 - 07
近日,国内头部互联网音频平台懒人听书宣布完成新一轮亿元级人民币融资。本轮融资由基石资本领投。懒人听书成立于2012年,七年的积淀塑造了国内头部互联网音频音频品牌,目前累计用户超过3.5亿,月活跃用户近3000万、日活跃用户近1000万,活跃用户日均收听时长超过180分钟,各项核心指标均领跑行业。2018年以来宏观经济下行,文娱产业更是受监管影响,投融资事件骤减,资本方多处于观望态度,懒人听书却在资本寒冬中受到行业一线基金青睐,获得大笔资金助力,彰显其独特的商业价值和强大的竞争优势。本轮领投方基石资本是国内一线的股权投资管理机构,公司累计管理资产规模超过500亿人民币,在泛文化产业有超过10年的产业投资和并购整合行业经验,作为本轮领投方投资懒人听书主要是基于互联网音频和付费内容产业的持续高速发展,懒人听书在版权内容资源积累、核心团队的运营能力、现有业务发展基础和行业地位、未来多元化的业务布局和发展空间等方面的核心价值。海量优质版权与内容资源,构筑强大护城河对于泛娱乐内容平台,内容资源是第一生产力,是平台吸引用户最重要因素,懒人听书多年积累大量优质版权与内容资源,构筑强大护城河。公司与阅文集团、时代出版集团两家版权资源巨头达成战略合作,在覆盖国内85%的原创文学优势基础上,不断扩充精品出版物的版图:与掌阅文学、纵横中文网、17K中文在线、天涯、磨铁等国内知名网络阅读平台建立深度合作关系...
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2018 - 07 - 24
7月24日,证监会发审委公告,迈瑞医疗成功通过IPO审核,将在深交所创业板上市。基石资本旗下深圳领誉、广州领康、杭州先锋、济宁先锋等基金投资了迈瑞医疗。迈瑞医疗是一家营收过百亿的公司,结合其利润以及市场情况,预计迈瑞医疗上市后市值将超过千亿元。迈瑞医疗招股书显示,2015年、2016年、2017年3年营业收入分别为80.13亿元、90.32亿元、111.74亿元,归属于母公司净利润9.1亿元、16亿元、25.89亿元。迈瑞医疗是中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。其总部设在深圳,在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区超过30个国家设有40家境外子公司;在国内设有 17 家子公司,超过 40 家分支机构,形成了庞大的全球化研发、营销及服务网络。其产品覆盖三大主要领域:生命信息与支持、体外诊断以及医学影像。秉承“集中投资、重点服务”的投资理念,基石资本在医疗健康领域的投资,正不断开花结果。除了迈瑞医疗,基石资本重点投资的德展健康、凯莱英、开封制药、新产业4家企业已上市或已通过发审委审核。此外,基石资本通过定向增发还投资康恩贝等医疗健康企业。目前,基石资本在医疗健康领域累计投资超过50亿元,包括创新型制药企业博瑞生物、全球生物3D打印领导企业迈普医学。基石资本还投资逾20亿元控股组建全亿健康,布局连锁药房,该企业已经迈入全国医药零售连锁企业第一阵营,并吸引弘毅后轮投资十亿元。
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2018 - 09 - 12
9月11日,证监会发布公告,湖南宇晶机器股份有限公司通过发审委审核,拟在深交所中小板上市。至此,基石资本旗下明星基金珠峰基石所投企业上市成功率近60%。宇晶机器是一家专业从事精密数控机床设备的研发、设计、生产和销售的高新技术企业,主要产品包括多线切割机和研磨抛光机等,先后获得中国机械工业“科技一等奖”、湖南省“科学技术进步一等奖”、教育部“科学技术进步二等奖”等重要荣誉。 招股说明书显示,2015年到2018年1-3月,公司实现营业收入分别为1.25亿元、1.58亿元、3.52亿元、1.27亿元;净利润分别为1457万元、3311万元及7816万元、3699万元,营收和净利润呈逐年稳步上升的趋势。早在2012年初,基石资本旗下珠峰基石就投资了宇晶机器。当时,苹果产业链刚刚崛起,其下游客户蓝思科技还是一家深耕苹果产业链的非上市公司。基石资本当初判断,决定企业成长性的要素中,产业周期尤为重要。具体而言,判断产业周期什么时候开始、什么时候结束,是创造高回报的重要因素。因此,基于当时对苹果产业链爆发的判断,基石投资团队果断在产业周期的早期重仓布局了宇晶机器、科森科技等苹果产业链公司,科森科技目前已经上市并解禁。 接下来是长达六年的漫长陪跑,其中经历了牛熊转换、IPO政策收紧、三类股东难题等诸多状况,基石资本不离不弃,依托珠三角地区雄厚的产业集群和广泛的资源优势,积极帮助...
媒体报道 News

基石看中磨铁什么?

日期: 2011-03-04
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核心提示:没有雄厚和长期的资本支持,这个行业是很难成长出有品牌有规模的企业的。 

  从中国出版业的市场化改革,到民营出版业逐渐发展新商业模式并迅速成长壮大,再到电子书市场的突破性发展,出版业2.0时代似乎已经到来。 

  众多的市场机会在一个短暂的变革 

  相关公司股票走势 

  中国建筑3.62+0.030.84%年代迅速生成。创业企业,风险资本,甚至诸如盛大之类的上市公司,都瞄准了这一块巨大蛋糕。 

  正如磨铁图书执行总裁张凯峰所言:“这个行业正处在一个从无序、混乱不堪走向有序与成熟的过程,也给勇于创新的民营企业提供了分享蛋糕的机会。” 

  其实,基石资本早在2007年,就已经敏锐嗅到图书出版市场的投资机会,并联合华商传媒,果断出手5000万元,投资了在民营出版业刚刚崭露头角的磨铁图书。鼎晖投资的跟进再一次证明了风险资本对中国出版市场的看好。 

  就在鼎晖投资联合基石资本对磨铁图书投资一亿多元人民币的同时,雄牛资本联合上海复聚卿云投资公司决定对专注教育类图书出版的山东世纪金榜书业有限公司注资过亿元。 

  风险资本如何评估这个市场的机会与竞争,而企业又如何在电子书浪潮的冲击下,做出更优秀的内容产品,与电子阅读技术形成互补的双赢?基石创投的两位合伙人林凌和陶涛,以及磨铁图书执行总裁张凯峰回答了本报记者的疑问。

  《21世纪》:您如何看待中国出版业改革所带来的市场机会?出版业跟资本如何能够有效的结合? 

  陶涛:出版业外表看起来很性感,但要把这个行业做好其实非常不容易,而且行业本身对于长期资本和良好现金流控制的依赖度非常高。 

  比如新华书店,一般有六到九个月的回款账期,当当网和卓越的回款账期也有二到三个月,民营渠道上的回款期也需要三个月。这意味着,没有雄厚和长期的资本支持,这个行业是很难成长出有品牌有规模的企业的。基石资本对磨铁图书投资的助力就在此。 

  《21世纪》:你们投资磨铁图书主要看重他们的哪些方面? 

  林凌:跟其他同行业的竞争对手相比,磨铁图书一个最大的特点是,它已经形成了一种系统性的图书生产能力。这个行业的优秀企业并不是靠一两本畅销书就能够成长起来,它需要一个非常综合的能力,要能够持续不断地大批量地生产出好书,能够在社科文艺类图书的主要领域都能出版出优秀的作品,能够在消费者心中建立起品牌影响力。而其他的同类型公司,很多还处于单一产品线,单本畅销书的小作坊阶段。 

  《21世纪》:要形成系统性的图书生产能力,需要具备哪些要素? 

  林凌:首先就是团队,磨铁已经形成了有效配合的核心团队,有非常完整的策划运营能力,从一本书的选题、策划,到编辑、出版,到渠道销售和市场化推广,都有非常专业的团队,这样能保证磨铁出版的每一本书都具备一定的水准,完成一定的销量。 

  另外,要形成一定体量的签约作家群体,这里面要有品牌的畅销书作者,也要有大量的有潜质的新秀,还要能整合国内外丰富的版权资源。不仅如此,对畅销书作者的定位、包装和运作,对重点书籍的营销策划,需要形成良性循环,才能进一步集聚优秀的作家群体,以内容打造完善的营销链条。 

  磨铁图书正是这样打造了诸如春树(《北京娃娃》的作者)、胡兰成(《今生今世》的作者)、孙睿(《草样年华》的作者)、萧鼎(《诛仙》的作者)、曹天元(《量子物理史话》的作者)、当年明月(《明朝那些事儿》的作者)、南派三叔(《盗墓笔记》的作者)、武国忠(《黄帝内经使用手册》的作者)、袁腾飞(《历史是什么玩意儿》的作者)等一大批明星作家群体。 

  第三,出版内容的全面性,磨铁图书从养生、财经、历史、奇幻武侠到漫画、女性等很多方面,都有水准稳定、形成系统的产品线。这样一个出版企业才能不断突破其成长的天花板。 

  《21世纪》:但是传统出版业也面临越来越激烈的市场竞争,特别是电子书、互联网等新技术手段给传统阅读媒介造成了重大冲击,您如何看待? 

  林凌:总体上,电子书只是图书出版的一种媒介手段,我们注意到以下的情况: 

  1.在iPhone和iPad之前,通过手机或电脑进行图书阅读,效果并不好,大部分读物都是所谓网络上免费可以取得资源的“快餐”书,“意淫”读物,严肃的、真实意义上的阅读较少。不仅如此,电子书的阅读还要有适合其阅读工具的读物,需要专业的电子书运作模式和内容,而非简单的畅销书电子化、“扫描化”。 

  2.电子书和互联网对纸质图书的冲击是长远的,但是目前电子书的阅读习惯仍在形成之中,大部分纸质书读者的阅读习惯不会一下子转变,从我们现在这一代的少年儿童起将会逐步进入电子书阅读的时代。 

  3.展望未来,电子书及其版权体系的建设与完善将会改变出版行业的现有现金流模式,营销更加精准,图书的“长尾”得到了更加有效的利用,也没有了纸张成本对流动资金的大量占压,出版行业会更加轻资产的运营,更加专注于内容。 

  4.既然电子书只是出版社与读者之间一种新的媒介工具,内容为王的定律并未改变,优秀的作家群体,图书出版策划能力和市场营销能力依然是出版社的核心竞争能力,变革的是渠道。 

  5.对于磨铁图书,其在互联网和电子阅读上的布局首先是内容,《明朝那些事》、《诛仙》、《盗墓笔记》等超级畅销书首先是在互联网上被磨铁发现和挖掘的,在互联网上已经激发起人气的作品在纸质书籍中更加有机会走红;其次是营销,通过互联网(包括门户网站、博客、微博)进行营销已经是磨铁图书的通常打法;第三是销售渠道的布局,现在才刚刚开始,因为电子书的商业模式其实还没有成熟,需要系统性的布局。 

  《21世纪》:你们进入之后,除了资金外,为磨铁图书带来了什么? 

  陶涛:基石资本和磨铁的合作,在打造完毕磨铁图书这一新的平台后,首先是聘请了管理咨询专家,对企业的组织结构、业务流程、绩效考核、薪酬激励进行了诊断和改进方案设计;协助企业招聘了财务总监以提升财务管理体系;支持管理团队加快了从外部引入人才的力度; 

  二是进一步对图书出版行业的上下游和同行业出版企业进行了调研,对潜在的收购对象进行了目标搜索,虽然没有实施实际的收购活动,但是加深了企业对自身核心力的认识和打造; 

  三是积极协助企业进一步开拓融资渠道,打通了银行融资渠道,并且在第二轮增资中成功引入了鼎晖入股,为企业业务上升到新的台阶注入了动力和活力。 

  《21世纪》:作为磨铁图书的执行总裁,您对磨铁的运营平台如何建设、如何规划的? 

  张凯峰:运营平台的建设分为三个部分,供应链管理、销售和渠道管理、产品生命周期管理。 

  首先谈供应链管理,这包括订单履约水平、库存管理、成本控制三个部分。 

  订单履约水平部分,满足好订单,就是支持了销售,在磨铁图书全品种产能战略扩张后,需要从调整订单优先级、生产订单履约水平承诺、物流管理等各方面有效的满足订单需求; 

  库存管理部分,库存的管理是整个供应链管理的重中之重,库存结构的优化管理是一个长期持续的斗争,随着产品线的增长,这个斗争会更加严酷,而且永远都不会结束; 

  成本管理部分,是一个更加复杂的课题,而且这与产品的设计密切相关。 

  然后是销售和渠道管理,这主要包括三个方面,第一是改变销售人员的行为,第二是实现渠道可视化,第三是对KA大卖场的终端管理。 

  最后是产品生命周期管理,这需要在供应链管理和销售管理建设到一定的基础之后,才有可能操作,我们会根据产品在市场上的实际表现判断其处于产品生命中的什么阶段,从而采取相应的营销和销售策略。 

  做好以上三个管理体系,运营平台的建设就基本完成了,磨铁现在还在进行中。 

  《21世纪》:对于电子书的发展,您如何评价?将给磨铁带来哪些挑战和机会? 

  张凯峰:电子书是未来最大的发展机会,不要简单的理解为其抢占了纸质书的市场,而应该理解为其增加了内容市场的容量,市场蛋糕变大了,剩下的就是我们如何抓住机会的问题。 

  《21世纪》:未来三年,磨铁将实现怎样的增长?战略布局是怎样的? 

  张凯峰:在我们的计划中,未来三年,磨铁销售收入每年应该有30%-60%的增长。为实现这个目标,在战略上:首先,我们需要更加丰富图书产品线,比如少儿产品线;其次,在渠道布局上,我们需要进一步拓宽通路,并做到每个货架中都尽可能产生最大的产品效率,不要浪费每一寸渠道资源。第三,把磨铁打造成一个最有竞争力的出版平台,我们力争在磨铁给每一个有激情的出版人一个最好的平台,让每一个优秀的产品创新工作者都在磨铁的平台上获得最大的成长和丰厚的利益回报。

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