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责任与影响

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基石“大家”课堂预告之第二讲——包政《组织与管理》

2014.04.28

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大师课程 难得一见


《组织与管理》这门课,很多商学院老师可以讲。1999年我向当时的北大光华管理学院副院长张维迎推荐包政,他说包是野路子,不成体系;今年初,我与彭剑锋教授商量我们的大家课堂设计,说想请包政讲组织与管理,剑锋担心包老师的课,学理深度大,多数企业家听不懂。99年北大市场营销系的主任给我们讲市场营销,他拿着过时的案例给我们一个人云亦云的教科书生硬套话,我问当时的EMBA主任项兵,为什么会有这么差的教授来上课,他说好老师不好找。2008年我们在哈佛商学院听收购兼并课,一位华裔教授讲了中国案例,这位教授基本找不到北。问题出在哪里呢?


管理学家明茨伯格(Henry Mintzberg)琢磨了35年,写了一本书《管理者而非MBA》,他说,管理不等于市场加金融、财务、加组织、再加上诸如此类的东西……管理与这些东西有关,但并不等同于它们。把这些颜色各异的职能倒入一个称作MBA学生的空容器里,轻轻搅动,你会得到一组特殊的条纹,而不是一个复合型的管理者。另外,脱离一个具体的企业实际情况,泛泛地传授概念、方法、模型、技术和技巧,会助长人们对工具的依赖。


这也是商学院的问题,商学院本身十分缺乏融会贯通的大家,多数教授只能熟读美国学者孔茨的《管理学》(这本巨著在中国影响很广),而很难领会德鲁克管理学的精髓。况且,优秀的管理咨询公司其系统性、前瞻性、数据库、方法论超越了商学院。没有对企业经营管理全局的了解、没有在长期管理咨询实践中积累的对于企业家以及企业组织深刻的洞察力,就技术问题泛泛而谈,往往抓不住实质。绝大部分管理学教授由于没有做过近二十年才异军突起的中国优秀企业战略、组织、营销层面的管理咨询,没有与我们这个时代最出色的企业家平等深入交流过,只能单向度的、支离破碎的管窥臆测,也就没有足够的底气!包政不然,他发自内心的底气不仅来自全面系统的深厚学养,更来自于与优秀企业家的不断过招!19年前,我邀请包政、彭剑锋、吴春波、黄卫伟、孙健敏(人大六君子中的五个)为一家多元化经营的著名大企业做咨询,他咨询报告的有些话我至今历历在目,“组织没有结构就是一个麻袋里的土豆,没有内在的张力”,“企业必须依托核心产业聚集人才,必须从自身的存在价值中推导出公理,依靠公理进行价值排序,从而引导与约束全体员工。否则,养的儿子(子公司)都是贼,直到把组织的资源消耗尽”。今天,包政关于产业价值链的论述——“百年企业秘而不宣的事情实际上是他基于一个产业链而成为组织者,而不是产业的生产者和产品的生产者”——直接指导了我们这间小公司重新进行经营定位和价值观定位。


举办基石大家课堂,我们深深明白,企业家最宝贵的是时间。除非我们有底气认为听完这些大家的课会让您三思和反省,否则,我们不会请他们来。包政的组织管理课程难得一见,您并不总是有机会听真正的大家用两天来讲管理,这是真正为CEO开的课程。我们编发一些包政文章给您们参阅,帮助您了解包政。比如同样是写德鲁克的文章,您若能读出包政与其他写德鲁克的学者并不是一个层面的,那么您来才会有更大收获。


因此,我建议企业CEO亲自来上课,若您没有时间也不必安排部下来听,您真的以为读了几篇关于移动互联网的文章转发给同事,写一点关于小米的评论要求部下响应这个信息技术革命新时代,您就能推动企业转型了?不可能的。柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼都是十分聪明的人在管理,难道他们没有意识到企业的危机?推动企业转型究竟靠什么?看完这本小册子、听完课我们再讨论!


张维



报名方式:

1、微信平台报名:关注基石资本公众账号,直接回复:公司名称与职位+姓名、人数+“组织与管理”+联系电话

2、电子邮件报名:发送公司名称与职位+姓名、人数+“组织与管理”+联系电话至 liliu@stonevc.com


时间

主讲人

内容

地点

报名截止日

5月31日、6月1日

包政

组织与管理

江苏宜兴

万达艾美酒店

5月15日


酒店地址:江苏省无锡市宜兴市宜城街道阳羡东路455号,电话:(0510)87198888

宜兴交通:从上海虹桥出发高铁车程约2.5小时、北京南站出发高铁车程约5小时、武汉/汉口出发高铁约4.5小时,距无锡、常州机场车程约1小时。


附:第二期课程主讲人简介

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1982年毕业于中国人民大学商学院,1985年获经济学硕士学位,1992年获经济学博士学位。包政先生1990年作为中日联合培养博士生,赴日本东海大学经营学部留学;1995年作为访问学者,赴日本一桥大学商学部从事管理理论研究;1996年受日本学术振兴会邀请,赴佐贺大学从事企业管理实践研究。


现在担任华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学商学院教授,博士生导师。主要学术著作有:《战略营销管理》、《工业企业管理咨询》(获1997年优秀教材奖)、《现代企业管理制度、程序、方法全集》、《中国公有大中型企业活力研究》、《企业经营战略》、《走出混沌》(获国家社科二等奖)。


一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。


(编辑:韦依祎,责任编辑:魏锦秋,审阅:杜志鑫)

过去一年,牛市重启,科技领航。

正如我在2024年10月所说的那样,“924”的行情并不是一个反弹,而是一个反转,自那以后,中国资本市场经历了一个从低估到价值回归的过程。

当上证指数来到10年最高点,“易中天”一年翻几倍,“寒王”市值一度突破6000亿,其他科技股也动辄百倍PE、百亿估值,有人贪婪,有人恐惧,还有人问我:科技股存在估值泡沫吗?

我说,这是一个时代的饥渴与焦虑,在资本市场中的投射。如果你理解这一点,你就不会对当前科技投资的热潮感到困惑。

投资与宏观经济无关,但确与地缘政治有关。

中美关系决定了未来几十年的投资,地缘政治极大构建了我们这个时代的饥渴与焦虑,深刻重塑了我们的投资行为。

中国的饥渴与焦虑是什么?第四次工业革命的大幕已然开启,第三次工业革命的短板却还未补齐,时不我待!

所以当有人疑惑,为什么国产算力芯片企业,技术难以望英伟达之项背,却有这么高的估值?为什么英伟达的PE只有50倍,“中国版英伟达”却有300倍?

我说,逻辑刚好反了,正是因为短期内追不上英伟达,这些企业才被赋予了更高的战略性定价,而且差距越大,战略价值越高。越得不到越饥渴,越追不上越焦虑,如果有一天,我们的算力芯片完全突破了,估值反倒会下来。

中国最美的自然风景在哪里?我认为很大一部分分布在横断山脉及其周边,梅里雪山、玉龙雪山、贡嘎山、四姑娘山、九寨沟等等都在这里。巨大的落差,结构性断裂,形成了壮丽的风景。

硬科技投资就是这样,技术代差、能力断点、体系缺口——难度的跃迁,带来了估值的跃迁,成功之后也将带来回报的跃迁。

这一逻辑,除了算力芯片领域,在存储芯片、商业航天等中国与外国差距比较大的领域,也都有所体现。

正因如此,从2016年开始,基石资本就果断将投资重点聚焦到硬科技、新兴产业和生命科学与健康三个领域——在这个语境下,“硬科技”特指那些与美国有代差的重要产业。

得益于这样的前瞻性,基石资本很早就在半导体、人工智能和机器人等关键领域实现了全产业链布局。

展望未来,科技进步与产业升级是无尽的前沿,硬科技产业差距的缩小亦无法一蹴而就,技术创新和国产替代的双重机会之窗才刚刚打开,任重道远,未来可期。

作为投资机构,基石资本将继续投身于每个时代的饥渴与焦虑,顺着时代的张力前行,向最难、也最重要的方向延伸。


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