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责任与影响

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基石“大家”课堂预告之第二讲——包政《组织与管理》

2014.04.28

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大师课程 难得一见


《组织与管理》这门课,很多商学院老师可以讲。1999年我向当时的北大光华管理学院副院长张维迎推荐包政,他说包是野路子,不成体系;今年初,我与彭剑锋教授商量我们的大家课堂设计,说想请包政讲组织与管理,剑锋担心包老师的课,学理深度大,多数企业家听不懂。99年北大市场营销系的主任给我们讲市场营销,他拿着过时的案例给我们一个人云亦云的教科书生硬套话,我问当时的EMBA主任项兵,为什么会有这么差的教授来上课,他说好老师不好找。2008年我们在哈佛商学院听收购兼并课,一位华裔教授讲了中国案例,这位教授基本找不到北。问题出在哪里呢?


管理学家明茨伯格(Henry Mintzberg)琢磨了35年,写了一本书《管理者而非MBA》,他说,管理不等于市场加金融、财务、加组织、再加上诸如此类的东西……管理与这些东西有关,但并不等同于它们。把这些颜色各异的职能倒入一个称作MBA学生的空容器里,轻轻搅动,你会得到一组特殊的条纹,而不是一个复合型的管理者。另外,脱离一个具体的企业实际情况,泛泛地传授概念、方法、模型、技术和技巧,会助长人们对工具的依赖。


这也是商学院的问题,商学院本身十分缺乏融会贯通的大家,多数教授只能熟读美国学者孔茨的《管理学》(这本巨著在中国影响很广),而很难领会德鲁克管理学的精髓。况且,优秀的管理咨询公司其系统性、前瞻性、数据库、方法论超越了商学院。没有对企业经营管理全局的了解、没有在长期管理咨询实践中积累的对于企业家以及企业组织深刻的洞察力,就技术问题泛泛而谈,往往抓不住实质。绝大部分管理学教授由于没有做过近二十年才异军突起的中国优秀企业战略、组织、营销层面的管理咨询,没有与我们这个时代最出色的企业家平等深入交流过,只能单向度的、支离破碎的管窥臆测,也就没有足够的底气!包政不然,他发自内心的底气不仅来自全面系统的深厚学养,更来自于与优秀企业家的不断过招!19年前,我邀请包政、彭剑锋、吴春波、黄卫伟、孙健敏(人大六君子中的五个)为一家多元化经营的著名大企业做咨询,他咨询报告的有些话我至今历历在目,“组织没有结构就是一个麻袋里的土豆,没有内在的张力”,“企业必须依托核心产业聚集人才,必须从自身的存在价值中推导出公理,依靠公理进行价值排序,从而引导与约束全体员工。否则,养的儿子(子公司)都是贼,直到把组织的资源消耗尽”。今天,包政关于产业价值链的论述——“百年企业秘而不宣的事情实际上是他基于一个产业链而成为组织者,而不是产业的生产者和产品的生产者”——直接指导了我们这间小公司重新进行经营定位和价值观定位。


举办基石大家课堂,我们深深明白,企业家最宝贵的是时间。除非我们有底气认为听完这些大家的课会让您三思和反省,否则,我们不会请他们来。包政的组织管理课程难得一见,您并不总是有机会听真正的大家用两天来讲管理,这是真正为CEO开的课程。我们编发一些包政文章给您们参阅,帮助您了解包政。比如同样是写德鲁克的文章,您若能读出包政与其他写德鲁克的学者并不是一个层面的,那么您来才会有更大收获。


因此,我建议企业CEO亲自来上课,若您没有时间也不必安排部下来听,您真的以为读了几篇关于移动互联网的文章转发给同事,写一点关于小米的评论要求部下响应这个信息技术革命新时代,您就能推动企业转型了?不可能的。柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼都是十分聪明的人在管理,难道他们没有意识到企业的危机?推动企业转型究竟靠什么?看完这本小册子、听完课我们再讨论!


张维



报名方式:

1、微信平台报名:关注基石资本公众账号,直接回复:公司名称与职位+姓名、人数+“组织与管理”+联系电话

2、电子邮件报名:发送公司名称与职位+姓名、人数+“组织与管理”+联系电话至 liliu@stonevc.com


时间

主讲人

内容

地点

报名截止日

5月31日、6月1日

包政

组织与管理

江苏宜兴

万达艾美酒店

5月15日


酒店地址:江苏省无锡市宜兴市宜城街道阳羡东路455号,电话:(0510)87198888

宜兴交通:从上海虹桥出发高铁车程约2.5小时、北京南站出发高铁车程约5小时、武汉/汉口出发高铁约4.5小时,距无锡、常州机场车程约1小时。


附:第二期课程主讲人简介

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1982年毕业于中国人民大学商学院,1985年获经济学硕士学位,1992年获经济学博士学位。包政先生1990年作为中日联合培养博士生,赴日本东海大学经营学部留学;1995年作为访问学者,赴日本一桥大学商学部从事管理理论研究;1996年受日本学术振兴会邀请,赴佐贺大学从事企业管理实践研究。


现在担任华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学商学院教授,博士生导师。主要学术著作有:《战略营销管理》、《工业企业管理咨询》(获1997年优秀教材奖)、《现代企业管理制度、程序、方法全集》、《中国公有大中型企业活力研究》、《企业经营战略》、《走出混沌》(获国家社科二等奖)。


一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。


(编辑:韦依祎,责任编辑:魏锦秋,审阅:杜志鑫)

去年十二月,我们组织了一场国企改革论坛,有人问,为什么你们民营企业要研讨国企改革?因为“位卑未敢忘忧国”。 民营经济的蓬勃发展是改革开放后中国经济腾飞的源头活水,中国经济改革的核心是解决民营经济的活力问题,措施有二:一是整个经济要按照十八届三中全会的精神,进行全面的市场化改革;二是保护产权,给予民营企业平等地位。

国企改革的核心是产权,使管理层持有足够的股权比例,保护企业家精神。深圳曾经重点发展两家高科技企业——国企深赛格、深特发,而这两家没能按照规划发展起来;与之对应,民营的华为、深度混改的中兴通讯却成长为全球四大5G设备提供商中的两家。硬科技企业需要几十年的持续发展,快不了。如若任正非在国企,或者侯为贵等管理层没有较大比例的股权做保障,他们早在十几年前、满60岁时就得退休了。

如果我们能做到这一点,我们就做到了德鲁克在1985年的预言:美国不会出现周期性衰落,因为美国具备大众创业、万众创新的社会环境和制度条件。德鲁克认为,不是GE、通用汽车、波音这些大企业解决了美国的税收、就业和创新问题,而是无数小企业的创业。德鲁克说这个话时,谷歌、苹果、微软、亚马逊、Facebook、Uber要么很小,要么还没有成立,然而之后正是上述企业引领美国成为了全球经济的发动机和领头羊,也创造了全人类的福祉。

全球资本市场以暴跌和巨幅震荡来响应这次新冠病毒,跌势之大前所未有,恐慌情绪蔓延。预测市场变化是不可能的,但那些我们本来坚定看好的企业,如果在暴跌下出现更便宜的估值,那显然是个机会,因为优秀企业受疫情的影响不会是长期深刻的。不确定的事是无法预测的,而确定的事是我们要做的。做企业更是如此,不是预测不确定性,而是做确定的事情来对抗不确定性。以华为为例,华为以规则、制度的确定性应对结果的不确定性,以技术投入的确定性应对未来发展的不确定性,遵从国际法律的确定性应付国际政治的不确定性,所以即使在2019年美国的强大压力下,华为依然实现了8588亿元的销售收入,同比增长19.1%。

1983年,伊隆·马斯克12岁,读了《特斯拉传》,为这位杰出的科学家的遭遇流下了眼泪,立誓人生应该做点什么来纪念特斯拉。两年后,谷歌创始人拉里·佩奇12岁,他也读了《特斯拉传》,他也流下了眼泪。佩奇以为,财富应该捐献给马斯克这样的人,因为马斯克在研究如何火星移民。

在科技进步的推动下,过去100年发生了第二、第三次工业革命,进而改变了全人类的一切面目。霍金认为:在过去的100年中,世界经历了前所未有的变化。其原因并不在于政治,也不在于经济,而在于科学技术——直接源于先进的基础科学研究的科学技术。没有别的科学家能比爱因斯坦更代表这种科学的先进性。人类过去100年来之所以能够取得如此辉煌的成就,是因为爱因斯坦,是因为特斯拉。

我们预测不了宏观经济,也预测不了政治体制改革,尽管全世界优秀国家的参考答案已经在那里——经济上以市场与资本为基础,政治上立足于法治与责任制政府。

我们做我们力所能及的事情,比如加大硬科技领域的投资,因为社会的发展进步除经济、政治、文化因素之外,还有一条更有力的线索,就是科学技术。正如余英时所说,我们这一代人“对于中国前途既不悲观,也不乐观”,因为我们怀有更大的使命!



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