EN

责任与影响

impact

基石大家课堂预告之——华为的管理

2014.04.08

返回列表

image.png


我长期思考中国式管理的特质。我们并不能简单模仿西方的企业管理,学习是至关重要的,仿照西方企业管理也有成功的,如万科。更多土包子企业以为中国特色的半军事化管理是有效的,其实这个时代正在过去。我们曾经请过在任正非身边做了18年顾问的吴春波给朋友们讲华为,吴春波认为华为领先中国其它企业至少十年,差距在管理上。吴春波还认为因人而成事,华为的成功因为一个人——任正非,这个人以虽九死而犹未悔的精神引领企业、不断折腾企业。我们知道,不能建立组织体系的企业长不大,没有奋力拼搏的企业家精神持续牵引,企业还是长不大。组织体系代表企业管理中的理性,企业家偏执狂精神代表管理中的野性。中国式管理是管理理性与管理野性的结合!管理理性西方有成熟的方法论,万科、华为都请全球各大咨询公司来操练过;而中国更快的变化速度和节奏、复杂的社会环境需要企业家的执着、顽强、颠覆性和变革,缺少这个,企业一定是平庸的!这是我心目中中国式的管理!


什么是世界级企业的标准?答案只有一个:优秀、持久的企业文化。相比之下,规模只能算一个极其次要的维度,否则四大行和三桶油都“必须是”世界级的了。至于其他如核心团队、研发或销售、产品或市场的优势,都只能引领风骚三两载,无法保证企业长达几十年、上百年强盛不衰。中国经济高速增长三十余年,我们有幸观察到了几家世界级企业成长壮大:万科、华为、腾讯、平安,这四家企业也很自然地成为基石“大家”课堂首批解析的对象。令人遗憾的是,我们几乎找不出第五家这样的企业,招行、阿里或联想够资格加入这一阵营吗?可能他们还差一点,当然,这不妨碍它们同样令人尊敬,可以作为第二批研究标的。


华为是最早显露出“世界级”面孔的:早在1999年,其销售额就突破了100亿元,而当时万科的销售额还不到30亿元、马云刚刚从北京(结束办黄页的辛酸)回到杭州二次创业;腾讯则还在模仿OICQ。不过,如果我们把眼光再往回拉5年,华为与我们今天考察过的许多企业也没什么两样,1994年8亿元的销售额虽然不低,但在当时国内通讯行业从无到有、铺天盖地大发展的背景下,华为充其量是更好地抓住了市场机遇,毕竟,它在那个年代与各地邮电部门合资成立的子公司,是为了回避商业贿赂的销售创新。再看今天,“巨大中华”的其它三家要么远远落后,要么踪迹难觅,更有无数邮电系统生产程控交换机的企业在2000年以前就倒闭了。


究竟是什么引领华为始终立于不败之地、一步步成长为令对手既尊重又害怕的公司呢?仅仅靠任正非的个人魅力或股权分散化是不足以持续做到这一点的;在其成长的几个关键点上,华为采取了什么样的战略举措以度过难关呢?“华为的冬天”出台的背景及影响如何?推出EMT制度的初衷及效果如何?为什么要来一次集体解聘然后重新上岗的运动?显然,我们需要系统解析。


近十年来,研究华为已经成为管理学界一个热门的课题,以彭剑锋牵头的一批人大教授,因其对华为十几年的跟踪研究、特别是编写97版《华为基本法》,奠定了其在国内“华为研究学”中不可动摇的权威性,目前市场上热销的华为解析课程就是以彭剑锋为核心授课人的。所以,基石大家课堂第一讲推出这个,并且根据彭剑锋的建议,做了较大改进。这是一个完美的搭配来全方位解析华为:除了彭剑锋教授,我们还特别请来了曾担任华为公司副总裁、人力资源部总监的张建国先生,张先生在离开华为后仍长期从事人力资源工作,包括出任中华英才网总裁;还有一位曾经担任华为EMT轮值主席的神秘嘉宾,应其要求暂不透露更多信息。估计很难找到彭剑锋加上华为两个前高管的组合了。


总之,带您的团队来听一听,现场讨论下,相信对您管理企业会有启发。


张维




报名方式:

1、微信平台报名:关注基石资本公众账号,直接回复:公司名称与职位+姓名、人数+“华为的管理”+联系电话

2、电子邮件报名:发送公司名称与职位+姓名、人数+“华为的管理”+联系电话至  liliu@stonevc.com


时间

主讲人

内容

地点

报名截止日

4月24-25日

彭剑锋/张建国等

华为的管理

深圳

4月10日

本次课堂设在深圳深航国际酒店,如有变动,将会另行通知。


附:第一期课程主讲人简介


彭剑锋

中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家、汇名家网特约讲师。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均有卓越建树。2004年被亚太人力资源研究会(澳门)及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。先后被深圳华为公司、广东TCL集团山东六和集团新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长,主要代表作《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》 、《新奥企业纲领》 、《三星(中国)文化》、 《白沙文化发展纲要》


张建国

曾任中华英才网总裁,人力资源专家。1990年进入华为公司,1992年起先后担任华为福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任,1995 年出任华为市场部副总裁,1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为赴美国麻省大学进修人力资源管理,2001年起进入专业HR管理咨询业,先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。2004年7月加盟中华英才网出任总裁。2010年3月入股上海信望爱投资管理咨询有限公司担任执行董事、总经理,目前旗下品牌有海宝宝职业发展顾问机构。


(编辑:韦依祎,责任编辑:魏锦秋,审阅:杜志鑫)

过去一年,牛市重启,科技领航。

正如我在2024年10月所说的那样,“924”的行情并不是一个反弹,而是一个反转,自那以后,中国资本市场经历了一个从低估到价值回归的过程。

当上证指数来到10年最高点,“易中天”一年翻几倍,“寒王”市值一度突破6000亿,其他科技股也动辄百倍PE、百亿估值,有人贪婪,有人恐惧,还有人问我:科技股存在估值泡沫吗?

我说,这是一个时代的饥渴与焦虑,在资本市场中的投射。如果你理解这一点,你就不会对当前科技投资的热潮感到困惑。

投资与宏观经济无关,但确与地缘政治有关。

中美关系决定了未来几十年的投资,地缘政治极大构建了我们这个时代的饥渴与焦虑,深刻重塑了我们的投资行为。

中国的饥渴与焦虑是什么?第四次工业革命的大幕已然开启,第三次工业革命的短板却还未补齐,时不我待!

所以当有人疑惑,为什么国产算力芯片企业,技术难以望英伟达之项背,却有这么高的估值?为什么英伟达的PE只有50倍,“中国版英伟达”却有300倍?

我说,逻辑刚好反了,正是因为短期内追不上英伟达,这些企业才被赋予了更高的战略性定价,而且差距越大,战略价值越高。越得不到越饥渴,越追不上越焦虑,如果有一天,我们的算力芯片完全突破了,估值反倒会下来。

中国最美的自然风景在哪里?我认为很大一部分分布在横断山脉及其周边,梅里雪山、玉龙雪山、贡嘎山、四姑娘山、九寨沟等等都在这里。巨大的落差,结构性断裂,形成了壮丽的风景。

硬科技投资就是这样,技术代差、能力断点、体系缺口——难度的跃迁,带来了估值的跃迁,成功之后也将带来回报的跃迁。

这一逻辑,除了算力芯片领域,在存储芯片、商业航天等中国与外国差距比较大的领域,也都有所体现。

正因如此,从2016年开始,基石资本就果断将投资重点聚焦到硬科技、新兴产业和生命科学与健康三个领域——在这个语境下,“硬科技”特指那些与美国有代差的重要产业。

得益于这样的前瞻性,基石资本很早就在半导体、人工智能和机器人等关键领域实现了全产业链布局。

展望未来,科技进步与产业升级是无尽的前沿,硬科技产业差距的缩小亦无法一蹴而就,技术创新和国产替代的双重机会之窗才刚刚打开,任重道远,未来可期。

作为投资机构,基石资本将继续投身于每个时代的饥渴与焦虑,顺着时代的张力前行,向最难、也最重要的方向延伸。


和创新者思想共振

订阅基石资本
订阅基石资本电子邮件,获取基石新闻、项目进展及最新研究通讯

提交